企业战略分析与并购管理模拟试题.pdfVIP

案例精讲班模拟试题三

要求：

1.根据资料（一），利用波士顿矩阵（瘦狗、现金牛、、问题）对L的四个业务板块

作出分析。（1）这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据；

（2）基于四个业务板块所属类型的特点和现状，分别针对下一步战略简要提出建议。

2.根据资料（一）和资料（二）给出的信息，（1）识别小王所编制的财务预测中哪些项目存在

错误，解释它们错在哪里，并给小王简要提出改正建议；（2）根据资料（二）中财务经理告诉小王

的信息及假设，估算外部融资额；（3）给出至少三种解决企业需求的途径，并简要解释什么是

内含增长率。

3.如果你作为受邀参加L发展战略研讨会的外部顾问，请对下列问题作出简要回答：

（1）通常一个企业实施发展战略时选择并购战略的动机有哪些；（2）并购失败的有哪些；（3）

当一个企业选择采取发展时又是出于哪些动因；（4）结合L的具体情况，分析L选择

海外并购战略具体有哪些动机。

4.在L的发展战略研讨会上，对于国际市场的进入模式，主要集中探讨了对外股权投资这一

进入模式，请分析对外股权投资中，全资子公司与合资企业这两种形式各自的优点（或者说是动因）

和各自的。

5.（1）列举企业面对的外部风险和风险包括哪些种类；

（2）根据资料（四）中L通过尽职发现的情况，分析这些风险点如果处理不当可能会产

生什么影响，即它们可能对L此次并购或并购后业务运行造成什么问题。

6.BasedontheinformationprovidedinTable5－1,（1）advisethemostappropriate

strategyfortheGeneralMachinerybusinessacquiredfromHGroup：costleadership

strategy（成本领先战略），differentiationstrategy（差异化战略），orfocusstrategy（集

中化战略）.Pleaseprovidereasonstosupportyouranswer.

（2）Suggestpossiblewaystocreatesynergies（协同效应）intheGeneralMachinery

businesspostacquisition，giventhatLGrouphascostadvantageintheGeneralMachinery

business.

（3）DescribethetypeofinformationthatLGroupshouldobtaininordertoassess,

fromfinancialperspective,thecostcuttingnfortheGeneralMachinerybusiness

acquiredfromHGroup.

【附题干翻译】根据表5-1中的信息，

（1）给出从H收购的通用机械最适合采取战略类型的建议：是成本领先战略、差异化战略还

是集中化战略。请给出来支持你的理由。

（2）L在通用机械业务中具有成本优势，请给出可能产生协同效应的方式。

（3）从财务的角度，阐述L为了能够评估从H收购的通用机械成本缩减计划应该获得

信息的类型。

7.Basedonthefinancialinformationofthemachinerybusiness（Table5－1,Table

5－2,Table5－3andTable5－4）andthedescriptionofbusinessarrangements（Table5

－5）provide