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2025年人力资源总监工作总结和计划

2025年是公司战略升级的关键一年，人力资源体系围绕“支撑业务突破、激活组织动能、夯实人才根基”主线，以数字化为驱动，以组织能力提升为核心，系统性推进各项工作。全年通过组织架构优化、人才供应链重塑、薪酬绩效改革、文化生态培育及数字化平台迭代五大抓手，基本完成年度目标，部分指标超额达成。现将重点工作完成情况、存在问题及2026年规划汇报如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）组织效能提升：从“稳态架构”向“敏捷作战”转型

针对2024年业务快速扩张中暴露的“部门协同效率低、决策链条长”问题，2025年以“业务颗粒度细化、权责边界清晰化、资源