医院人力资源配置与绩效管理.pptxVIP

医院人力资源配置与绩效管理.pptx

2025/12/14

医院人力资源配置与绩效管理

汇报人：WPS

CONTENTS

医院人力资源配置

医院绩效管理

配置与绩效管理关联

医院人力资源配置

人员数量规划

依据科室业务量确定

外科手术量多，按手术台数规划医生护士数量，如某三甲医院。

结合医院发展目标设定

新开设科室，按发展目标提前规划人员，如某医院增开肿瘤科。

岗位设置情况

临床岗位设置

医院根据科室需求设临床岗，如内科、外科医生岗位保障诊疗。

医技岗位设置

像检验科、影像科等医技岗，为疾病诊断提供重要检查结果。

护理岗位设置

病房、门诊等护理岗，负责患者日常护理与生活照料工作。

行政后勤岗位设置

财务、人事等行政岗及后勤保障岗，维持医院正常运转。

人员结构分析

专业技能分布

医院人员涵盖医护、医技等专业，如外科医生与检验技师技能差异大。

年龄层次比例

医院有经验丰富的老专家，也有年轻的新入职医生，年龄结构多元。

招聘与选拔策略

多元化招聘渠道

医院利用网络招聘、校园招聘等多渠道吸纳各类医学人才。

严格的选拔标准

以专业技能、职业道德等为标准，筛选出优质医护人员。

人才储备计划

建立人才储备库，为医院发展提前储备潜在优秀人才。

医院绩效管理

绩效目标设定

明确关键指标

医院可将患者满意度、医疗事故发生率等设为关键绩效指标。