医院财务状况与成本控制汇报.pptxVIP

2025/12/16

汇报人：WPS

医院财务状况与成本控制汇报

CONTENTS

目录

01

医院财务状况概述

02

医院成本构成

03

成本控制措施

04

成本控制效果

05

存在问题与挑战

06

未来规划与建议

医院财务状况概述

01

资产负债情况

固定资产状况

医院的大型医疗设备、房产等固定资产是重要资产，如CT机价值不菲。

流动负债规模

应付账款、短期借款等流动负债需关注，像药品采购欠款。

收入构成分析

医疗服务收入

挂号、检查、治疗等医疗服务是医院收入重要来源，如某三甲医院占比高。

药品销售收入

药品出售为医院带来收入，知名医院药品销售金额可观，有一定占比。

医保报销收入

医保结算使医院获得资金，部分医院医保收入在总收入中占比大。

现金流状况

经营活动现金流

医院门诊、住院收入带来现金流入，如某三甲医院日均门诊现金收入可观。

投资活动现金流

医院购置设备、建设新院区等投资产生现金流出，像新建分院投入大笔资金。

医院成本构成

02

人力成本

工资薪酬

医院为员工支付的基本工资、绩效奖金等，如医生月薪与年终奖励。

培训费用

用于员工专业技能提升培训，像护士参加护理技能培训课程费用。

福利保障

包括社保、带薪休假等福利，例如为职工缴纳的五险一金费用。

物资采购成本

药品采购成本

医院采购各类药品费用高，如抗癌药，占物资采购成本比例大。

医疗器械采购成本

购买先进医疗设备花费多，像CT机，是物资采购重要支出。

设备折旧成本

药品采购成本

医院采购各类药品费用高，如抗癌药，是物资采购重要成本。

医疗器械采购成本

购置先进医疗设备花费大，像CT机，占据物资采购成本大头。

管理成本

固定资产占比

医院大楼、大型医疗设备等固定资产，在总资产中占比较大。

流动负债水平

短期借款、应付账款等流动负债，反映医院短期偿债压力。

成本控制措施

03

采购成本控制策略

经营活动现金流

医院日常诊疗服务收费等经营活动，是现金流重要来源，如门诊收入。

投资活动现金流

医院购置医疗设备等投资，影响现金流，像购买高端影像设备。

人力成本优化方案

门诊收入

门诊挂号、检查、治疗等费用构成门诊收入，如某三甲医院此项收入占比高。

住院收入

床位、手术、药品等费用组成住院收入，部分医院住院收入贡献大。

其他收入

捐赠、科研经费等属其他收入，虽占比小但也影响医院财务状况。

能源成本节约措施

工资薪酬

医院为医护人员支付基本工资、绩效奖金等，如某三甲医院每月工资支出庞大。

培训费用

定期开展专业培训提升员工技能，如邀请专家授课产生的培训成本。

福利保障

提供五险一金、节日福利等，保障员工权益，增加医院人力成本。

成本预算管理

药品采购成本

医院采购各类药品花费巨大，如常见抗生素，其费用占比高。

医疗耗材采购成本

手术缝合线、注射器等医疗耗材采购频繁，成本不容忽视。

成本控制效果

04

成本降低幅度

流动资产状况

医院现金、存款等流动性强资产充足，保障日常运营，如门诊收费及时入账。

流动负债规模

应付账款、短期借款等短期债务合理，像药品采购款按时结算。

对财务指标的改善

经营活动现金流

医院门诊、住院收入等日常经营带来现金流入，如某医院月门诊现金收入可观。

投资活动现金流

医院购置设备、建设新院区等投资，会导致现金流出，像新建住院楼投入大笔资金。

存在问题与挑战

05

成本控制难点

药品采购成本

医院采购各类药品费用高，如抗癌药采购占比大，耗费资金多。

医疗设备采购成本

购置先进医疗设备成本高昂，像CT机采购花费巨大资金。

财务风险因素

医生薪酬

医院支付给医生的工资、奖金等，如知名三甲医院专家年薪可观。

护士薪资

护士的基本工资、绩效等支出，是人力成本重要部分，如普通护士月薪。

行政人员费用

行政岗位人员的报酬，保障医院日常管理，如财务、后勤人员工资。

未来规划与建议

06

持续成本控制计划

01

医疗服务收入

挂号、检查等费用支撑医疗服务收入，如大城市三甲医院相关收入颇高。

02

药品销售收入

院内售药是关键收入，像某知名医院的药品年销售贡献可观。

03

医保报销回款收入

医保回款是稳定收入源，如部分基层医院由此保障资金周转。

财务风险管理策略

固定资产负债占比

某三甲医院固定资产负债占比达30%，影响资金流动性。

流动负债规模

部分医院流动负债规模大，面临短期偿债压力。

THEEND

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