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2024年银行绩效考核工作总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析究的书面材料，它可以提

升我们发现问题的能力，是时候写T分总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是我为大家

整理的银行绩效考核工作总结，希望对大家有所帮助。

银行绩效考核工作总结1

在金融竞争日趋激烈的形势下，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也

愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。银行的经营重点是使营业收入增加，提高工作效率，

保持合理的风险控制。而银行竞争能力的强弱、经济效益的高低又取决于人力资源管理策略，取

决于全行干部员工的积极性、创造性和责任心。因此，作为人力资源管理的重点绩效考核评价体

系的建立显得越来越重要。银行海南省分行引入绩效激励是从工资改革开始，实行绩效工资，即

工资总额:岗位工资+绩效工资。但是，对绩效工资的考核评价至今没有一套完整的方法。如何

建立和完善绩效工资考核评价体系，是一项目前迫切需要解决的问题。本人就自己的看法和见解，

提出几点意见，以求抛砖引玉。

一、建立绩效考核评价体系的要求

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核评价又是绩效管理的最重要一环,

这一点已形成共识。绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工

提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价,能激起员工努力工作的积极性，同是也为银行吸引和

留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当方法，正确把握关键考

核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才、才尽其用。建立切实可行的绩效考核

评价系土要应做好以下几个方面的工作：

1、加强宣传。银行引入了绩效管理计划，是一项用途广泛的激励方案，是基于银行的发展

战略，通过员工与其上级主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员

工工作结果的衡量办法，在绩效管理过程中影响员工的行为，从而实现企业的目标，并使员工得

到发展。通过宣传，使全员工了解什么是绩效管理，消除和澄清全员工对绩效考核的错误及

模糊认识。目的是通过表彰员工为银行发展所做出的贡献，并引导金融服务业的发展。不是管理

者对员工挥舞的“大棒，而是通过考核发现员工工作的长处、短处，使员工的职业能力有所改

进、提高。尤其要提升担当考核者的主管们的

现代经理人意识和素质能力，真正使他们在企业管理的各个层次发挥牵引力。绩效管理强调

员工对银行战略业务计划所做出的努力，并实实在在地奖励员工的贡献，这种贡献还应考虑个人

及团队的努力。

2、制定岗位标准。要制定一套科学有效的考核标准，必须通过广泛的调查研究，可以通过

调查问卷、访谈等方式，加强与各主管和员工之间对各个岗位工作范围、任务和业绩标准的沟通

与理解，进行有效的岗位分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准，确认每个岗位的绩

效考核指标。制定员工的岗位说明书让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识。同时，

管理者要与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。绩效目标往往略高于

员工的实际能力，所以难免在实现的过程中出现困难，出现障碍和挫折；同时由于金融环境的变

化，银行的经营方针、策略会出现不可预料的调整，随之员工的绩效目标也会作适当的调整。这

就需要银行的管理者发挥自己的作用和影响力帮助员工排除障碍提供帮助与员工做好沟通，

不断辅导员工改进和提高业绩。沟通包括正面和负面的沟通沟通是贯穿于绩效管理的整个始终，

需要持续不断地进行。

3、做好绩效考核工作,首先，认真做好员工平时行为的观和记录。绩效管理的一个很重

要原则就是没有意外，即管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外，管理者与

员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。为了避免意外，要认真记录员工绩效表现的细

节，形成绩效管理的文档，作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。其次，绩

效考核是一段时间（通常是一年）绩效管理的一个总结，总结绩效管理中员工的表现，好的方面，

需要