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2025年年终工作总结及工作计划总结报告(2篇)

2025年，在公司战略部署指引下，我围绕提质增效、创新突破核心目标，扎实推进各项工作，在项目攻坚、团队协作和能力提升方面取得阶段性成果。全年主导完成重点项目6项，参与跨部门协作项目4项，累计为公司创造直接经济效益890万元，推动所在部门关键绩效指标（KPI）达成率提升12%。

在核心业务领域，聚焦数字化转型主线，牵头实施智慧供应链升级项目。项目初期面临供应商系统对接标准不一、数据孤岛严重等问题，通过组建专项攻坚小组，联合技术部、采购部开展为期3个月的需求调研，梳理出12类核心数据接口规范，制定分阶段迁移方案。针对仓储物流环节效率瓶颈，引入物联网