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品类主管2025年工作总结及2026年工作计划
2025年，在公司战略指引下，我作为品类主管，围绕“精准满足用户需求、提升品类经营质量、强化供应链韧性”三大核心目标，带领团队完成了从策略优化到执行落地的全链路迭代。全年负责的12个一级品类实现总销售额42.8亿元，同比增长18.6%；综合毛利率较年初提升2.3个百分点至28.7%；库存周转天数从62天压缩至51天，滞销库存占比降至3.2%（行业平均约5%）；用户复购率提升至41%，核心品类用户满意度达92.5分。以下从关键工作成果、问题反思及2026年重点规划三方面展开详述。
一、2025年核心工作成果与经验总结
（一）品类策略从“规模
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