2026年政府采购项目主管面试问题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年政府采购项目主管面试问题集

一、综合分析题（共3题，每题15分，合计45分）

1.题目：当前某市正在推进“智慧城市”建设，计划通过政府采购方式采购一批智能交通管理系统。你作为政府采购项目主管，如何确保该项目既符合政策要求，又能高效满足市民出行需求？

答案：

-政策符合性：首先，我会组织团队深入研读《政府采购法》及地方性法规，确保采购流程、预算编制、合同条款等完全符合政策规定。例如，优先选择具有相关资质的本地供应商，支持中小企业参与，并严格执行预算绩效管理。

-需求调研：通过市民问卷调查、专家咨询会等形式，收集市民对智能交通管理的具体需求，如实时路况监测、信号灯优化、交通事故快速响应等，确保采购方案贴近实际应用。

-技术评估：邀请行业专家对供应商提交的解决方案进行技术评审，重点考察系统的稳定性、安全性、可扩展性，并要求供应商提供详细的运维保障方案。

-竞争性谈判：若市场供应不足，可采取竞争性谈判方式，允许供应商在满足核心需求的前提下提供差异化方案，通过价格、技术、服务等多维度综合评分确定最优供应商。

-风险防控：建立项目全生命周期风险管理机制，对数据安全、系统兼容性、后期维护等环节进行重点监控，确保项目长期稳定运行。

解析：本题考察应试者在政策理解、需求分析、技术评估、风险防控等方面的综合能力。答案需体现政府采购的专业性，同时兼顾项目实际需求，避免政策执行中的“一刀切”现象。

2.题目：某区教育局计划采购一批“AI智慧课堂”设备，但由于预算紧张，需在满足基本功能的前提下压缩采购成本。作为项目主管，你将如何平衡质量与价格的关系？

答案：

-需求分层：将“AI智慧课堂”的核心功能（如互动教学、数据采集、远程协作）与附加功能（如VR教学、个性化推荐）进行区分，优先满足核心功能需求，对附加功能采取按需采购策略。

-市场比价：组织采购团队对主流供应商的同类产品进行横向对比，重点分析硬件配置、软件功能、售后服务等，避免盲目追求低价而牺牲关键性能。

-集中采购：若各区县需求相似，可联合采购，通过规模效应降低采购成本。例如，汇总需求后形成标准化采购清单，由中心采购机构统一招标。

-租赁模式：对于技术更新快的设备，可考虑租赁而非直接采购，既降低初始投入，又能确保设备性能始终处于行业前沿。

-绩效评估：在合同中明确质量考核指标，如设备故障率、用户满意度等，将供应商的后续服务表现与付款进度挂钩，激励其持续优化产品。

解析：本题突出政府采购中的成本控制能力。答案需体现“质价相符”原则，避免为压缩成本而牺牲核心功能，同时考虑预算单位的实际需求。

3.题目：某医疗单位反映，现有政府采购的医疗设备存在兼容性问题，导致部分系统无法正常对接。作为项目主管，你将如何解决这一历史遗留问题？

答案：

-问题诊断：组织技术团队对现有设备进行全面检测，明确兼容性问题的具体表现（如数据传输中断、操作界面冲突等），并分析根本原因（如供应商技术支持不足、设备接口标准化缺失等）。

-解决方案：提出“分步整改”策略：

-短期修复：通过软件升级或加装接口转换器，临时解决兼容性问题，确保医疗业务正常运转。

-长期替代：在预算允许范围内，逐步淘汰老旧设备，采购符合行业标准的设备，并要求供应商提供兼容性测试报告。

-标准制定：推动医疗设备采购的接口标准化，联合卫健部门制定技术规范，避免类似问题再次发生。

-供应商协同：与原设备供应商协商，要求其承担部分整改责任，并签订补充协议明确责任划分。

-预算倾斜：在后续设备采购中，将兼容性测试纳入评分标准，并适当提高分值权重，引导供应商重视这一问题。

解析：本题考察应试者在处理历史遗留问题的能力，需兼顾短期稳定与长期改进，体现政府采购的持续优化意识。

二、角色扮演题（共2题，每题20分，合计40分）

1.题目：某企业作为政府采购供应商，因技术问题导致交付的设备存在严重缺陷，已影响项目进度。作为项目主管，你将如何与企业沟通并推动问题解决？

答案：

-初步沟通：立即约谈企业技术负责人，要求其提供详细的技术报告，明确缺陷的具体表现、影响范围及修复方案。保持冷静、专业的态度，避免情绪化指责。

-合同条款：查阅采购合同中关于质量违约的条款，明确企业的整改时限及违约责任，如延期交付的赔偿标准、质量不达标的风险分担等。

-技术协调：组织专家团队与企业共同商议解决方案，必要时引入第三方检测机构进行公正评估，确保问题处理的科学性。

-进度补偿：若整改导致项目延期，与采购单位协商调整合同履行期限，并要求企业承担额外的人工成本，避免采购单位利益受损。

-后续监督：在整改完成后，对修复后的设备进行严格验收，并建立长期跟踪机制，确保问题彻底解决，避免类似情况再次发生。