2025河北衡水市桃城区公开招聘社区工作者200人备考题库附答案详解（实用）.docxVIP

2025河北衡水市桃城区公开招聘社区工作者200人备考题库

第一部分单选题(200题)

1、一个数的三分之九是27，这个数是多少？

A.18

B.20

C.22

D.24

【答案】：B.20

【解析】设这个数为x，则x*(3/9)=27，解得x=27*3=81，四舍五入为20

2、在数字九宫格中，如果中间的数字是5，左上角的数字是1，右上角的数字是9，那么左下角的数字是多少？

A.3

B.4

C.6

D.8

【答案】：C

【解析】根据数字九宫格的规律，对角线上的数字相加等于10，所以左下角的数字应该是10-5-6=4。

3、方言保护的‘文学运动’主要目的是什么？

A.保存文化多样性

B.促进文化交流

C.提高文学价值

D.以上都是

【答案】：D

【解析】方言保护的‘文学运动’主要目的是保存文化多样性、促进文化交流和提高文学价值。

4、名称变更可采用（）。

A.规定性通知

B.布置性通知

C.告知性通知

D.发布性通知

【答案】：C

【解析】名称变更需要将这一信息清晰传达给相关方，告知性通知适用于向下级机关或有关单位、部门告知某些事项，其目的就是让受文对象知晓有关情况，所以名称变更可以使用告知性通知。规定性通知用于对下级机关或相关方提出规范性要求；布置性通知主要是布置工作、安排活动等；发布性通知用于发布法规、规章、办法、意见等。因此答案是告知性通知。

5、飞轮效应是指要使静止的飞轮转动起来，起初需要花费很大力气，一圈一圈反复推动，当达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为助力的一部分。以下选项中支持这一理论的是（）。

A.靡不有初，鲜克有终

B.万事开头难，只要有登攀

C.高山仰止，景行行止

D.不塞不流，不止不行

【答案】：B

【解析】该题探讨的是哪个选项能支持飞轮效应。飞轮效应重点在于启动时需花费大力气，反复推动，到临界点后飞轮自身的重力和冲力会成为助力。“靡不有初，鲜克有终”意思是人们做事情通常都有开头，但很少有坚持到最后的，强调的是有始无终的现象，与飞轮效应开始艰难后期有助力的特点不相符。“万事开头难，只要有登攀”体现了做事情开始的时候困难重重，需要付出巨大努力，就如同让静止的飞轮转动起来要花大力气反复推动，且只要坚持攀登，暗示了度过艰难开始后会有积极的结果，类似于飞轮到达临界点后重力和冲力成为助力，很好地支持了飞轮效应。“高山仰止，景行行止”表达的是对高尚品德的仰慕和追求，与飞轮效应的内容毫无关联。“不塞不流，不止不行”强调的是要使事物向前发展，必须先停止或排除某些阻碍因素，和飞轮效应开始艰难后期有助力的核心要点不一致。综上，支持这一理论的选句是万事开头难，只要有登攀。

6、如果所有的学生都喜欢阅读，小张是学生，那么小张喜欢阅读吗？

A.喜欢

B.不喜欢

C.不确定

D.小张不是学生

【答案】：A

【解析】根据三段论推理，如果所有的学生都喜欢阅读，小张是学生，那么小张喜欢阅读。

7、2017年5月5日，中国国产大型客机（）实现首飞。

A.C999

B.C919

C.C-19

D.C997

【答案】：B

【解析】2017年5月5日，中国国产大型客机C919首飞成功。C919是中国按照国际民航规章自行研制、具有自主知识产权的大型喷气式民用飞机。其他选项中的C999、C-19、C997并非2017年5月5日首飞成功的国产大型客机型号。

8、哪个经济指标衡量一个国家的经济可持续性？

A.可持续发展指数

B.通货膨胀率

C.股票指数

D.利率

【答案】：A

【解析】可持续发展指数是衡量一个国家经济可持续性的重要指标。

9、何某是某政府机关领导者，为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力，他在组织变革中应做到（）。

A.由他本人来完成变革目标的制定

B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压

C.在变革阻力较强且持久时要努力克服，不能降低变革目标

D.增强组织变革的驱动力，削弱抑制力

【答案】：D

【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成，可能会因为个人视角的局限，忽略组织成员的意见和实际情况，使变革目标脱离实际，并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感，从而对变革产生抵触情绪，不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压，这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗，激化矛盾，不仅不能有效解决问题，还可能增加变革的阻力，破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时，一味地坚持原目标而不进行适当调整，可能会导致变革难以推进，甚至引发更大的冲突。此时应该综合考虑各种因素，在必要时对变革目标进行适当优化，而不是一味蛮