2025 年大学管理学（战略管理）上学期期末测试卷.docVIP

2025年大学管理学（战略管理）上学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，选出最符合题意的选项）

1.战略管理的首要环节是（）

A.战略制定

B.战略实施

C.战略分析

D.战略评价

2.企业核心能力是指（）

A.企业独特的技术

B.企业特有的人才

C.企业内部一系列互补的技能和知识的组合

D.企业先进的管理经验

3.下列不属于宏观环境分析因素的是（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.企业资源

4.差异化战略的核心是（）

A.产品差异化

B.服务差异化

C.形象差异化

D.实现差异化

5.当企业面临强大的竞争对手，且市场需求增长缓慢时，适宜采用的战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

6.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）

A.一体化战略

B.多元化战略

C.收缩战略

D.稳定战略

7.下列关于战略联盟的说法错误的是（）

A.战略联盟是一种合作协议

B.战略联盟可以增强企业的竞争力

C.战略联盟只能是股权式联盟

D.战略联盟有助于企业实现资源共享

8.企业战略实施过程中，起关键作用的是（）

A.组织结构

B.企业文化

C.领导能力

D.以上都是

9.战略评价的目的是（）

A.检查战略实施的效果

B.发现战略的不足之处

C.为战略调整提供依据

D.以上都是

10.下列属于企业战略层次的是（）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.以上都是

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，错选、漏选均不得分）

1.战略管理的特点包括（）

A.全局性

B.长远性

C.抗争性

D.纲领性

E.风险性

2.宏观环境分析的PEST模型包含的要素有（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

E.自然环境

3.成本领先战略的优势有（）

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

E.树立企业形象

4.企业多元化战略的类型有（）

A.同心多元化

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.混合多元化

E.横向多元化

5.战略联盟的形式有（）

A.合资企业

B.股权参与

C.功能性协议

D.并购

E.战略外包

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）

1.战略管理只关注企业的短期目标。（）

2.企业核心能力是企业长期竞争优势的源泉。（）

3.宏观环境对企业的影响是间接的。（）

4.差异化战略要求企业产品或服务具有独特性。（）

5.集中化战略是针对特定细分市场的战略。（）

6.一体化战略包括前向一体化和后向一体化。（）

7.战略联盟是企业之间的一种松散合作形式。（）

8.企业战略实施过程中不需要进行调整。（）

9.战略评价主要是对战略实施结果的评价。（）

10.企业总体战略决定了企业的发展方向。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）

1.简述战略管理的过程。

2.分析成本领先战略的适用条件与风险。

3.说明企业多元化战略的动机。

五、案例分析题（总共1题，20分，阅读以下案例，回答问题）

案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产与销售，在市场上具有一定的份额。近年来，随着科技发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业意识到这一趋势，决定进入智能家电领域。为了实现这一战略目标，企业投入大量资金进行研发，招聘了一批专业技术人才，同时与一些科技企业建立了战略联盟，共同开展技术研发和市场推广。然而，在实施过程中，企业遇到了一些问题，如内部组织结构不适应新业务发展、资金紧张等。

问题：

1.该企业进入智能家电领域采用了哪种战略？

2.分析该企业在实施战略过程中遇到问题的原因。

3.针对该企业的情况，提出改进建议。

答案：

一、单项选择题

1.C

2.C

3.D

4.D

5.A

6.A

7.C

8.D

9.D

10.D

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABD

5.ABC

三、判断题

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

四、简答题

1.战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四