2025 年大学管理学(运营管理)上学期期末测试卷.docVIP

2025 年大学管理学(运营管理)上学期期末测试卷.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年大学管理学(运营管理)上学期期末测试卷

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______

一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填写在括号内)

1.运营管理的核心是()

A.生产效率B.质量控制C.资源的有效利用D.客户满意度

2.以下不属于运营管理主要内容的是()

A.运营战略B.产品设计C.市场营销D.生产计划与控制

3.运营战略决策的长期导向体现在()

A.关注短期利润B.注重市场份额增长C.规划企业长期发展方向D.快速响应市场变化

4.产品或服务设计的首要目标是()

A.美观B.成本低C.满足客户需求D.易于生产

5.生产过程中,物料需求计划(MRP)主要依据的是()

A.市场需求B.销售订单C.产品结构和库存D.生产能力

6.企业选址决策时,最重要的考虑因素是()

A.交通便利B.劳动力成本C.接近市场D.政策优惠

7.质量管理体系中,PDCA循环的D阶段是指()

A.计划B.执行C.检查D.处理

8.库存管理的目标是()

A.降低库存成本B.满足生产需求C.实现零库存D.在库存成本和客户服务水平之间达到平衡

9.设备维护管理的主要目的是()

A.延长设备使用寿命B.保证设备正常运行C.降低维护成本D.提高设备性能

10.服务运营管理与制造业运营管理的最大区别在于()

A.服务无形性B.生产与消费同步性C.不可储存性D.以上都是

二、多项选择题(总共5题,每题5分,每题至少有两个正确答案,请将正确答案填写在括号内,多选、少选或错选均不得分)

1.运营管理的基本职能包括()

A.运营战略制定B.运营系统设计C.运营系统运行D.运营系统改进E.市场营销

2.产品设计的主要内容有()

A.功能设计B.外观设计C.可靠性设计D.经济性设计E.服务设计

3.生产计划的主要指标有()

A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产品产值E.交货期

4.质量管理常用的工具和方法有()

A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.流程图

5.影响企业选址的因素有()

A.劳动力因素B.市场因素C.运输因素D.政策法规因素E.自然因素

三、判断题(总共10题,每题2分,请判断下列说法的正误,正确的打“√”,错误的打“×”)

1.运营管理只关注生产制造过程,与其他职能部门无关。()

2.运营战略一旦制定,就不能再进行调整。()

3.产品设计只需考虑技术可行性,无需关注成本。()

4.生产计划的制定不需要考虑企业的生产能力。()

5.质量管理就是对产品质量的检验。()

6.库存越多越好,能保证生产和销售的连续性。()

7.设备维护管理只需要在设备出现故障时进行维修。()

8.服务运营管理不需要考虑服务的标准化。()

9.运营管理的目标是实现企业的经济效益最大化。()

10.企业选址决策只需要考虑当前的情况,不需要考虑未来的发展。()

四、简答题(总共3题,每题10分,请简要回答以下问题)

1.简述运营战略与企业总体战略的关系。

2.说明质量管理体系中持续改进的重要性及实现途径。

3.分析库存管理中ABC分类法的原理及应用。

五、案例分析题(总共1题,20分,请阅读以下案例并回答问题)

某制造企业主要生产一种电子产品,近年来市场竞争激烈。该企业在运营管理方面存在一些问题,如生产效率低下、产品质量不稳定、库存积压严重等。为了改善现状,企业决定进行全面的运营管理改革。

1.请分析该企业可能存在的运营管理问题的原因。

2.针对这些问题,提出具体的改进措施和建议。

答案:

一、单项选择题

1.C

2.C

3.C

4.C

5.C

6.C

7.B

8.D

9.B

10.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.√

10.×

四、简答题

1.运营战略是企业总体战略的重要组成部分,它为企业总体战略的实现提供支持。企业总体战略确定企业的发展方向和目标,运营战略则围绕如何通过运营活动来实现这些目标。运营战略要与企业

文档评论(0)

191****0750 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档