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2025广西贵港市江南中学赴外招聘教师25人备考题库及答案详解(名师系列).docx

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2025广西贵港市江南中学赴外招聘教师25人备考题库

第一部分单选题(200题)

1、A公司委托B公司制作了一块用于宣传企业形象的广告牌,且由B公司负责将其安装在商场外墙。某一天风力较大,广告牌被吹落,砸伤了路过的张某。经过调查,发现广告牌的安装存在质量问题。关于张某所遭受的损害,下列哪一项表述是正确的?()

A.A公司承担赔偿责任,B公司承担补充赔偿责任

B.B公司承担赔偿责任,A公司承担补充赔偿责任

C.A公司承担赔偿责任,但其有权向B公司追偿

D.B公司承担赔偿责任,A公司不承认责任

【答案】:C

【解析】本题可依据相关法律规定来判断责任承担主体。根据《中华人民共和国民法典》第一千二百五十三条规定,建筑物、构筑物或者其他设施及其搁置物、悬挂物发生脱落、坠落造成他人损害,所有人、管理人或者使用人不能证明自己没有过错的,应当承担侵权责任。所有人、管理人或者使用人赔偿后,有其他责任人的,有权向其他责任人追偿。在本题中,A公司作为广告牌的所有人和使用人,委托B公司制作并安装广告牌。因广告牌安装存在质量问题被吹落砸伤过路人张某,A公司不能证明自己没有过错,所以应当先向张某承担赔偿责任。而广告牌安装质量问题是由B公司造成的,B公司属于其他责任人,A公司在承担赔偿责任后,有权向B公司进行追偿。

2、在管理过程中,部分受过处罚的人并非会真心减少做坏事的想法,而是学会了逃避处罚的方法。针对这种情况,下列哪项是最有效的管理应用原理()。

A.末位淘汰法则

B.垃圾桶理论

C.墨菲定律

D.鲶鱼效应

【答案】:B

【解析】题目描述了在管理中存在一些受过处罚的人不减少做坏事心思,而是学会逃避处罚的现象,需要找出最有效的管理应用原理。末位淘汰法则是指企业为满足竞争需要,通过科学评价手段,对员工进行合理排序,并在一定范围内,实行奖优罚劣,对排名靠后的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其重点在于对整体员工绩效排名靠后的进行处理,与题目中员工逃避处罚的行为没有直接关联,不能解决该问题。垃圾桶理论来源于荷兰某城市解决垃圾问题的案例。该理论指出,把垃圾放进垃圾桶可获得奖励,能促使人们自觉养成良好的卫生习惯。引申到管理中,意味着管理者可以通过设置合适的激励机制,引导员工主动做出符合管理要求的行为,而不是单纯依靠处罚。对于那些试图逃避处罚而继续做坏事的员工,运用垃圾桶理论,设置积极的激励,能有效引导他们改变行为,所以它是针对此现象最有效的管理应用原理。墨菲定律是指如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。它主要强调对可能出现的坏结果要提前做好应对准备,并非针对员工逃避处罚的管理原理,不能解决本题中的管理问题。鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。通常用于企业管理中,引入新的竞争因素来刺激员工的活力和竞争力,与员工逃避处罚并继续做坏事的行为不相关,无法解决这一管理问题。综上,最有效的管理应用原理是能通过激励引导员工行为的理论,即对应垃圾桶理论。

3、元宇宙的核心技术是什么?

A.虚拟现实

B.增强现实

C.人工智能

D.以上都是

【答案】:D

【解析】元宇宙的核心技术包括虚拟现实、增强现实和人工智能。

4、软管理作为当代世界管理创新的新趋势,最初是从反对严格依照规章制度管理所具有的“非人性”特征的角度而提出的。下列关于软管理的说法错误的是()。

A.软管理是一种内在的柔性约束力、驱动力

B.硬管理的重心是事,以完成任务为中心;软管理的重心则是人

C.软管理是依据组织的共同价值观和文化进行人格化的管理

D.软管理建立在“经济人”的基础之上,着重考虑员工的社会需求和心理因素

【答案】:D

【解析】软管理是当代世界管理创新新趋势,从反对严格按规章制度管理“非人性”特征角度提出。软管理是一种内在柔性的约束力与驱动力,它依据组织共同价值观和文化进行人格化管理,其重心是人,而硬管理重心是事,以完成任务为中心。而软管理建立在“社会人”基础之上,着重考虑员工社会需求和心理因素,并非“经济人”,所以说法错误的是认为软管理建立在“经济人”基础之上,着重考虑员工社会需求和心理因素这一表述。

5、数列:2,6,18,54,?,接下来的数字是什么?

A.72

B.78

C.90

D.108

【答案】:D

【解析】这是一个等比数列,每个数字乘以3,所以下一个数字是54*2=108。

6、应收账款周转率高的企业通常具有什么特点?

A.较高的坏账风险

B.较低的坏账风险

C.较高的销售收入

D.较高的成本费用

【答案】:B

【解析】应收账款周转率高的企业通常应收账款回收速度较快,坏账风险较低。

7、法的内容以及法所体现的统治阶级意志最终是由()决定的。

A.国家强

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