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采购人员成本控制计划

作为在采购岗位摸爬滚打近十年的“老采购”，我太清楚成本控制对企业意味着什么——它不是简单的“砍价”，而是一场需要全局视角、精细操作和长期坚持的“持久战”。这两年跑供应商、对账单、协调生产需求，我愈发觉得，要把采购成本真正管住、管好，必须有一套系统的计划。结合过去的经验教训和当前公司的实际需求，我整理出这份“采购人员成本控制计划”，从目标设定到具体动作，从团队协作到机制保障，一一拆解，力求落地。

一、计划背景与核心目标

1.1背景说明

这两年市场竞争愈发激烈，公司的利润空间被压缩得厉害。作为成本占比超60%的采购环节，自然成了降本增效的“主战场”。但过去我们的成本控制比较