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第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章领导力基础：沟通与影响力第三章领导力进阶：团队激励与赋能第四章领导力突破：变革管理与危机应对第五章领导力升华：战略思维与决策
01第一章领导力认知：从管理者到领导者
第1页领导力认知：从管理者到领导者总结具体案例数据支撑领导力提升的必要性和紧迫性某科技公司因高管团队领导力不足导致的项目延期与损失全球500强企业CEO平均任期与领导力断层数据
第2页领导力与管理的核心差异行动建议如何识别并培养你的领导力特质分析管理者的核心职能与领导者的核心职能对比论证领导力如何推动组织发展总结管理者与领导者角色的转换案例分析某制造企业通过领导力转型提升效率的案例数据对比领导力驱动的企业与传统管理型企业的营收增长率对比
第3页领导力缺失的典型场景分析案例二某金融企业分行经理仅关注KPI导致员工成长停滞案例三某电商企业因高管决策摇摆导致销售额下滑数据支撑某医疗集团因沟通不畅导致医患纠纷率上升数据行动建议如何识别并解决领导力缺失问题案例一某IT公司项目组因缺乏团队领导导致的项目延期
第4页领导力提升的三个关键维度案例三某高管通过情商训练提升领导力的案例数据支撑领导力测评中各维度的重要性数据行动建议如何提升你的领导力维度总结自我认知的必要性案例一某企业通过战略思维训练提升创新能力的案例案例二某跨国公司通过人际敏感度培训改善团队协作的案例
第5页领导力发展路径图阶段一基础管理能力培养阶段二团队领导能力提升阶段三战略领导能力发展实践任务如何将理论应用于实践
第6页领导力认知总结总结核心要点行动建议领导力认知的实践意义领导力的本质如何将领导力认知应用于实际工作
02第二章领导力基础：沟通与影响力
第7页领导力基础：沟通与影响力具体案例某科技公司因沟通不畅导致的项目延期数据支撑全球企业沟通效率与绩效关系数据行动建议如何提升你的沟通与影响力总结沟通与影响力的实践意义
第8页有效沟通的三个层次总结层次一层次二价值共识的重要性信息传递情感共鸣
第9页影响力构建的五大法则法则三社会认同法则四稀缺性感知法则五喜好原则案例分析某企业通过影响力法则提升业绩的案例数据支撑影响力法则的效果对比数据行动建议如何应用影响力法则
第10页沟通障碍的深度诊断论证沟通障碍的解决方法总结沟通障碍的预防措施
第11页沟通工具箱总结工具一工具二沟通工具的选择和使用结构化沟通模板积极倾听技巧
第12页沟通与影响力总结个人行动自我评估与提升计划企业行动建立沟通支持体系组织行动营造开放沟通文化总结沟通与影响力的构建路径核心要点沟通的本质行动建议如何提升你的沟通与影响力
03第三章领导力进阶：团队激励与赋能
第13页领导力进阶：团队激励与赋能总结具体案例数据支撑团队激励与赋能的实践意义某企业通过团队激励提升效率的案例团队激励与赋能的效果数据
第14页马斯洛需求层次在团队激励中的应用社交需求激励策略尊重需求激励策略自我实现需求激励策略案例分析某企业通过马斯洛需求层次提升激励效果的案例数据支撑激励策略的效果数据
第15页赋能型领导力的四个支柱支柱一目标对齐支柱二资源授权支柱三决策参与支柱四持续迭代
第16页团队激励中的常见误区误区一短期主义误区二数据盲区误区三文化断层误区四制度缺失
第17页团队激励工具箱工具一能力发展路径图工具二导师制手册工具三文化DNA测试工具四传承评估模型
第18页团队激励与赋能总结总结核心要点行动建议团队激励与赋能的构建路径团队激励的本质如何提升团队激励与赋能
04第四章领导力突破：变革管理与危机应对
第19页领导力突破：变革管理与危机应对数据支撑变革管理与危机应对的效果数据行动建议如何提升变革管理与危机应对能力论证危机应对的必要性总结变革管理与危机应对的实践意义具体案例某企业通过变革管理提升效率的案例
第20页变革管理中的三个关键阶段阶段二如何将理论应用于实践行动建议制定你的变革管理计划论证变革管理的实施方法总结变革管理的长期规划阶段一建立紧迫感
第21页危机应对中的领导者角色定位行动建议如何提升领导者角色分析领导者的角色定位论证领导者在危机中的作用总结领导者角色的实践意义领导者角色信息枢纽领导者角色领导者角色的效果对比数据
第22页变革与危机的内在关联性案例分析某企业通过变革管理提升效率的案例数据支撑变革与危机的效果数据行动建议如何提升变革与危机应对能力总结变革与危机的应对策略变革管理变革管理的定义危机应对危机应对的定义
第23页变革与危机的预防措施预防措施建立容错文化预防措施建立复盘机制预防措施建立反馈机制案例分析某企业通过预防措施提升效率的案例数据支撑预防措施的效果数据行动建议如何建立预防措施
第24页变革管理工具箱工具三变革故事板工具四复盘工作坊案例分析某企业通过变革
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