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2026年项目管理师PMP考试模拟题及答案解析

一、单选题（每题1分，共20题）

（注：本部分共20题，每题1分，满分20分）

1.某IT公司正在开发一款新产品，项目经理小王发现团队成员对需求理解存在分歧。根据PMBOK指南，小王应采用哪种工具来促进团队沟通？

A.鱼骨图

B.关系图

C.头脑风暴

D.偏差分析

2.在项目执行过程中，客户突然提出新的功能需求，导致项目范围变更。根据变更管理流程，项目经理应首先执行哪个步骤？

A.审核变更请求

B.通知干系人

C.更新项目计划

D.提交变更日志

3.某建筑项目因暴雨导致工期延误，项目经理需要评估延误的影响。最适合使用的工具是？

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.关键路径法

4.在项目收尾阶段，项目团队发现部分可交付成果未达到验收标准。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施？

A.拒绝验收并要求返工

B.与客户协商修改验收标准

C.签署验收文件并注明问题

D.忽略问题继续进行后续项目

5.某跨国公司项目涉及多个国家的团队，项目经理需要协调不同文化背景的成员。最适合使用的沟通技巧是？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时通讯

D.视频会议

6.在项目风险管理中，识别出的风险尚未发生，但可能导致损失。这种风险属于哪种