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汇报人:PPT汇报时间:课程到课话术技巧
-目录CONTENTS开场破冰类:拉近距离,快速融入01知识点巩固类:检验吸收,强化记忆02深度思考类:引导反思,学以致用03落地引导类:明确方向,推动执行04氛围调动类:活跃现场,全员参与05
开场破冰类:拉近距离,快速融入
开场破冰类:拉近距离,快速融入自我介绍与目标请用3个字介绍自己并说明今天的学习目标,例如张姐-学沟通痛点收集大家平时工作中最头疼的问题(如客户谈判、跨部门协作)是什么?简单说1句即可经验分享有没有学员之前接触过今天要讲的方法?哪怕只用过1次,也可以分享感受需求调研来参加培训最想解决的1个问题是什么?写在纸上,随机抽几位分享团队难题按座位分组,每组选1个代表,说说团队目前在工作中遇到的最大难题
知识点巩固类:检验吸收,强化记忆
知识点巩固类:检验吸收,强化记忆6刚才讲的方法,核心步骤有3个,谁能快速说出来?核心步骤回顾这个概念,大家觉得最关键的点是什么?想到就说关键点提炼刚才的案例中用到了今天学的哪个核心技巧?举手抢答!案例关联工具的3个核心功能,谁能准确说出来?答对的送实操模板工具功能复述这个知识点,大家用自己的话怎么理解?请穿蓝色衣服的学员分享理解反馈
深度思考类:引导反思,学以致用
深度思考类:引导反思,学以致用8结合今天学的方法,大家觉得问题(如项目延期)的根源是什么?问题根源分析如果用今天学的工具解决手头的工作难题,你会怎么用?实际应用设计方法在实际应用中可能会遇到什么问题?该怎么应对?方法局限性对比之前讲的两种方法,哪种更适合自己的工作场景?为什么?场景适配性结合工作经验,今天学的方法可以怎么优化更贴合实际?优化建议
落地引导类:明确方向,推动执行
落地引导类:明确方向,推动执行优先落地项回去后最想把今天学的哪个方法用在工作中?具体用在什么场景?执行第一步用方法解决最紧急的1个问题,第一步你会做什么?资源需求要把方法落地,需要哪些支持?如领导配合、同事协作短期目标针对今天学的内容,给自己定一个1周内的落地目标,如用方法完成1个方案效果衡量落地后会用什么数据来判断方法是否有效?
氛围调动类:活跃现场,全员参与
氛围调动类:活跃现场,全员参与实用度投票:觉得方法更实用的举左手,觉得工具更实用的举右手互动反馈:给大家1分钟写1个关于今天内容的问题,随机抽着解答表情表达:用1个表情形容今天的学习感受,如开心、收获,举手说对应的表情词关键词接龙:每人说1个方法的应用场景,从某位学员开始,不重复评分互动:1-10分给方法的实用度打分,举数字手势即可
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