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房地产项目进度管理计划范本

引言

本计划旨在为房地产开发项目提供一套系统、规范的进度管理框架，确保项目在预定的时间内，以合理的成本，保质保量地完成各项建设任务。有效的进度管理是项目成功的关键要素之一，它贯穿于项目的策划、设计、施工、验收及交付等各个阶段，涉及项目团队、参建单位、供应商等多方协作。本计划将明确进度管理的目标、组织架构、职责分工、计划编制、执行控制、协调沟通及风险应对等核心内容，为项目团队提供清晰的行动指南。

一、项目概况

1.1项目名称

[在此填写项目具体名称]

1.2项目地点

[在此填写项目具体地理位置]

1.3项目主要建设内容与规模

简述项目的类型（如住宅、商业综合体、办公大楼等）、主要功能分区、建筑面积、楼栋数量、层数、主要结构形式等核心信息。

1.4项目重要时间节点（示例）

*项目启动日期：[计划启动时间]

*设计完成日期：[计划设计完成时间]

*施工开工日期：[计划开工时间]

*主体结构封顶日期：[计划主体封顶时间]

*竣工验收日期：[计划竣工验收时间]

*项目交付日期：[计划交付时间]

二、进度管理目标

2.1核心目标

确保项目按照经审批的项目总进度计划顺利实施，最终实现项目按期竣工验收并交付使用。

2.2具体目标

*总工期目标：严格控制在合同约定或公司批准的总工期范围内。

*阶段工期目标：各分部分项工程、各关键里程碑节点（如基础完工、主体封顶、预售节点、景观工程完工等）的工期均应控制在相应计划时间内。

*均衡施工目标：力求资源投入均衡，避免出现严重的工期延误或赶工现象，确保施工的连续性和稳定性。

*成本控制目标：通过有效的进度管理，避免因工期延误导致的成本增加（如人工、材料价格上涨，资金成本增加等）。

三、进度管理组织架构与职责

3.1组织架构

设立以项目经理为核心的项目进度管理小组，成员包括项目副经理、工程管理部、设计管理部、成本合约部、采购部、营销部等相关部门负责人及关键岗位人员。必要时，可邀请监理单位、施工总承包单位及主要分包单位的负责人参与。

3.2主要职责分工

*项目经理：对项目整体进度负总责，是进度管理的第一责任人。负责审批项目总进度计划及重大调整计划，协调解决影响进度的关键问题和资源配置，主持重要的进度协调会议。

*项目副经理（若有）：协助项目经理负责日常进度管理工作，监督计划的执行情况，组织召开常规进度会议，协调各部门及参建单位的工作。

*工程管理部：

*具体负责项目施工阶段的进度计划编制、执行、跟踪、检查与调整。

*组织现场进度巡查，收集实际进度数据，与计划进度进行对比分析，识别偏差。

*负责向项目经理及相关部门汇报进度情况，提出纠偏措施建议。

*协调监理单位、施工单位及各分包单位之间的进度配合。

*设计管理部：

*负责设计进度的管理，确保各阶段设计成果（方案设计、初步设计、施工图设计等）按期交付，满足施工需求。

*及时处理施工过程中的设计变更和技术核定单，避免因设计问题导致工期延误。

*成本合约部：

*配合进度计划做好相关的成本估算与控制，确保进度款支付及时准确，避免因资金问题影响进度。

*参与因进度调整可能引起的合同变更与索赔管理。

*采购部：

*根据项目进度计划，提前制定物资采购计划和分包招标计划，确保工程所需材料、设备及分包服务按期到场。

*营销部：

*配合项目整体进度计划，制定并执行营销推广计划和销售计划。

*及时反馈市场信息，以便项目团队对相关计划做出调整。

*监理单位：

*依据监理合同及相关规范，对施工单位的进度计划执行情况进行监督、检查和评价。

*协助建设单位收集进度数据，分析进度偏差，提出专业意见。

*施工总承包单位：

*负责编制详细的施工组织设计和各级施工进度计划（总进度计划、月/周进度计划等），并严格组织实施。

*是现场施工进度的直接责任主体，负责投入足够的资源，合理安排工序，确保各节点目标的实现。

*及时向建设单位和监理单位报告工程进度情况，提出需协调解决的问题。

四、进度计划的编制

4.1编制依据

*项目开发总周期目标及相关合同要求（土地合同、设计合同、施工合同等）。

*项目可行性研究报告、项目策划书。

*初步设计文件或方案设计批复。

*国家及地方现行的法律法规、标准规范、技术规程。

*现场踏勘资料及周边环境条件。

*主要材料、设备的供应周期及市场情况。

*类似项目的经验数据及历史资料。

*项目资源（人力、物力、财力）的可获得性。

4.2编制原则

*系统性原则：进度计划应涵盖项