Zara定制化快时尚供应链模式.pdfVIP

设计与生产

-Zara率先提出定制化再铺货的概念，并能在两到三周内完成服装的概念设计、开发并配送

到门店‑采用垂直整合的供应链模式，将设计、生产、分销和零售整合在一起‑门店经理每周

下单两次（精简时间）‑设计灵感来自两个：出差团队参加时装秀以及顾客需求‑最终设

计确定后会制作样衣‑样衣完成后将裁片分发至各个缝纫车间（非Zara所有）‑缝制完成的服

装送达生产后，会经过两次质量检查，然后熨烫、贴、装入塑料袋并送往配送

分销

-配送位于西班牙拉科的阿泰霍（Arteixo）和戈萨（Zaragoza），地处1

4个制造工厂的位置，并拥有自己的铁路轨道用于将货物运送到配送‑商品通过光

学设备扫描，每小时可分拣超过60,000件商品。配送完全自动化，所有服装根据目的

地预先定价并贴标‑在装货码头，成队的卡车将货物运往目的地。配送每周两次发出服

装。发往非欧洲地区的货物将被运送到西班牙亚哥‑德孔波斯特拉（Santiagode

Compostela）机场（海外门店可在两天内收到商品）。欧洲地区的门店则通过卡车

（门店可在24‑36小时内收到商品）‑在亚洲，Zara通过和特许经营模式运营，并

人力资源培训和物流支持‑供应链优势：能有效应对时尚趋势，确保与客户需求一致‑Zara

的限量生产策略即使产品销售不佳也能减少损失，因此其供应链并非以成本最小化为目

标，而是以收入最大化为导向。

Zara供应链的缺点

a.可能缺乏规模经济，因此无法以具有竞争力的价格销售（便宜也是Zara快速模式的优势

之一）b.集中配送导致更高的成本

Designproduction

-Zarapioneeredtheconceptofcustomizedretilingandwasabletoconceptualizethegarment,

develop,anddeliverittostoreswithintwotothreeweeks

-Adoptverticallyintegratedsupplychainwheredesign,production,distribution,andretailing

wereintegrated

-Thestoremanagercesorderstwiceaweek(Leantime)

-Designcomesfromtwoways:travelteamforfashionshowscustomerdemanding

-Prototypewasmadeoncethefinaldesigniscomeout

-Thepiecesaredistributedforsewingtoworkshops,whichnotownedbyZara

-Afterthestitchedgarmentsarrivedattheproductioncenters,theywerecheckedtwicefor

quality,pressed,tagged,wrappedinsticbagsandsenttothedistributioncenters

Distribution

-DistributioncenterinArteixoandZaragoza,whichlocatedcentrallyamong14manufacturing

ntsinLaCoruna,Spain.Hasitsownrailwaytracktomovegoodstodistributioncenter.

-Merchandisescannedbyopticalread