第八章传统运输企业的第三方.pptVIP

第八章

传统运输企业的

第三方物流扩张;学习目标;第一节传统运输企业发展第三方物流的模式;二、传统运输企业发展第三方物流的四种类型

（一）嫁接型

这种类型的转型模式，适合于目前具有一定规模和竞争优势，其服务项目是现代物流的某一重要环节，并且该服务项目与公司长远发展战略相吻合的传统储运企业。

（二）再生型

这种模式适合于目前具有一定规模，但服务项目没有优势或前景暗淡的企业，这类企业拥有现代物流所必须的某些资源，经过重新定位后，能优化企业资源配置，导入现代物流现念，转变为第三方物流企业。;（三）进化型

这种转型模式适用于任何类型企业，其成功的要点在于发现市场要求，适应市场变化，不断改进服务，形成竞争优势从而达到顾客满意。

（四）转基因型

这一模式的成功要点在于，战略目标的制定要有前瞻性，在体制、机制上确保战略目标的一致性。;三、国际典型大型海运集团发展第三方物流状况

（一）马士基集团

1.集团的简介

2.成功服务案例分析

（二）韩进集团

四、大型船公司开展第三方物流服务的战略

（一）大型船公司开展第三方物流服务的具体战略组合

1.品牌战略

2.人才战略

3.网络战略

4.营销战略

5.联盟战略

;（二）大型船公司第三方物流的市场定位

1.差异化定位

2.行业定位

3.功能定位

（1）国内项目物流

（2）普通货品配送物流

（3）进出口物流代理业务

（4）展品物流

（5）第四方物流

;第三节航空货运业发展第三方物流;（二）航空物流市场的分类

1.快件运输

2.普货运输

3.特种运输

二、典型的航空货运企业——中货航发展第三方物流

（一）中货航的核心竞争力

（二）中货航的市场重点

（三）中货航提供第三方物流服务的区域

（四）中货航提供第三方物流服务的目标客户

（五）中货航提供第三方物流服务的原则

1.速度优先、兼顾成本

2.“门到门”服务

3.货物全程状态可查

4.保证重点客户;第四节铁路货运企业发展第三方物流;二、我国铁路具备争作第三方物流服务商的条件

1.物流设施。

2.物流装备。

3.物流工具。

4.信息技术及网络。

5.组织及管理。

;三、中铁快运发展第三方物流的案例

（一）发展物流战略

1.包裹运递

（1）行李快递

（2）普通包裹快递

（3）批量包裹快递

（4）轻小型包裹快递

2.快捷货运

3.合约物流

4.国际业务

（二）“5100西藏冰川矿泉水”的成功案例

;本章小结