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第一章企业员工福利优化培训：时代背景与战略意义;01;第1页：引言——员工福利不再是附加项;第2页：分析——员工福利的ROI计算模型;第3页：论证——福利优化的四大实施维度;第4页：总结——从成本中心到价值引擎;02;第5页：引言——一刀切福利的失效案例;第6页：分析——福利需求调研的3D模型;第7页：论证——需求画像的4步实施法;第8页：总结——从猜到算的转变;03;第9页：引言——传统福利结构的困境;第10页：分析——混合式福利的3层架构;第11页：论证——结构设计的5项原则;第12页：总结——结构创新的关键杠杆;04;第13页：引言——成本失控的典型场景;第14页：分析——福利成本的3维分析模型;第15页：论证——成本优化的4大策略;第16页：总结——成本控制的平衡艺术;05;第17页：引言——传统福利管理的痛点;第18页：分析——数字化福利的4大核心模块;第19页：论证——数字化实施的5项建议;第20页：总结——技术是体验的翅膀;06;第21页：综合框架——福利优化全景图;第22页：关键要素——各模块成功要素表;第23页：行动指南——实施路线图;第24页：未来展望——福利管理的趋势;第25页：资源清单——实用工具与案例;第26页：行动号召——开启优化之旅;第27页：致谢
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