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2024年一级建造师管理知识重点总结

作为一级建造师考试的核心科目，《建设工程项目管理》（以下简称“项目管理”）不仅是对考生理论知识的检验，更是对其实际项目操盘能力的综合考量。2024年的考试，预计将继续延续“重者恒重，理论与实践结合”的特点。本文旨在梳理该科目知识体系中的核心要点，助力考生高效复习，精准把握得分关键。

一、建设工程项目的组织与管理

这部分是项目管理的基石，理解项目的组织架构和运行机制是后续一切管理工作的前提。

1.建设工程项目的全寿命周期管理：需清晰区分决策阶段（项目建议书、可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期）和使用阶段的主要任务与管理主体。项目管理的核心是实施阶段的管理。

2.项目管理的目标与任务：三大目标——费用（投资/成本）、进度、质量，它们之间既对立又统一的关系是理解项目管理复杂性的关键。不同参与方（业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方）的项目管理目标和任务各有侧重，需准确掌握。

3.项目结构分析：通过项目结构图（WBS）对项目进行逐层分解，是进行后续计划、控制、协调的基础。

4.组织结构模式：重点掌握职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的特点、适用范围及各自的优缺点。矩阵式结构因其灵活性和适应性，在现代项目管理中应用广泛，需理解其指令源的特点及如何避免矛盾。

5.工作流程组织：包括管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。工作流程图是表达工作流程组织的重要工具。

6.项目管理规划：分为项目管理规划大纲（投标前编制，由企业管理层或其委托的项目管理单位编制）和项目管理实施规划（开工前编制，由项目经理组织编制）。其内容与作用需明确。

7.项目经理的职责与权限：项目经理是项目的总负责人，其职责强调“履行合同、目标控制、组织协调”，权限则涉及“参与、授权、主持、制定”等方面。需注意与建造师执业资格制度的衔接。

8.项目采购管理：区分招标采购和直接采购的适用情形，掌握招投标的基本程序和要求。

二、建设工程合同与合同管理

合同是项目管理的“宪法”，合同管理贯穿项目始终，也是历年考试的重点和难点。

1.合同的谈判与签约：了解合同谈判的主要内容，合同文本的组成及解释顺序（协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、施工图纸、已标价工程量清单或预算书）。

2.建设工程施工合同的主要内容：重点掌握合同双方的一般权利义务、施工组织设计和工期、质量与检验、价款支付与结算、变更、索赔、不可抗力、违约责任等核心条款。

3.总价合同、单价合同与成本加酬金合同：对比三种合同类型的特点、适用条件及风险承担方式。固定总价合同在工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂时适用；单价合同适用于工程量暂不确定的项目；成本加酬金合同则常用于紧急工程或风险较大的项目。

4.工程变更管理：变更的提出、审查、批准程序，变更价款的确定原则（已有适用、有类似、无适用或类似，由承包人提出适当变更价格，经发包人确认后执行）。

5.索赔管理：这是合同管理的核心内容之一。需掌握索赔成立的条件（非承包人原因、造成损失、按规定程序提出），常见的索赔事件（如业主延迟提供场地、设计变更、不可抗力等），索赔程序（提出索赔意向通知书、准备索赔报告、协商或调解、仲裁或诉讼），以及工期索赔和费用索赔的计算方法。

6.国际工程常用合同条件：对FIDIC系列合同条件（尤其是施工合同条件“新红皮书”）的特点、合同各方职责、争端解决机制等有基本了解。

三、建设工程项目进度控制

进度控制是项目管理的三大目标之一，确保项目按期交付是项目成功的重要标志。

1.项目进度控制的目标：业主方控制整个项目的进度，施工方控制施工进度。进度控制不仅关系到工期，也影响成本和质量。

2.进度计划系统的类型：由不同深度（总进度规划、子系统进度规划、子项目进度计划）、不同功能（控制性、指导性、实施性）、不同参与方、不同周期的进度计划组成一个有机整体。

3.进度计划的编制方法：

*横道图：直观易懂，但难以反映各工作间的逻辑关系和关键工作。

*双代号网络计划：重点掌握网络图的绘制规则、工作的六个时间参数（最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差）的计算，关键线路的确定（总持续时间最长的线路，决定了工期）。

*单代号网络计划：理解其基本符号和逻辑关系表示方法，与双代号网络计划的异同。

*双代号时标网络计划：兼具横道图的直观性和网络图的逻辑性，能直接显示关键线路和自由时差（波形线长度）。

4.进度控制的措施：组织措施（组织论、人员、流程）、管理措施（合同、承发包模式、风险管理、网络计划技术）、经济措施（资源、激励）、技