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企业数字化转型的策略体系构建研究

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4相关概念界定与辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

二、文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1数字化转型相关理论研究回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2企业转型策略相关文献梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.3策略体系构建相关理论研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.4文献述评与研究缺口．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

三、企业数字化转型策略体系构建的框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.1构建原则与指导思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.2策略体系总成模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.3策略体系构成要素详解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.4策略体系动态演化的机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

四、企业数字化转型策略体系构建的实施路径与保障措施．．．．．．．28

4.1实施准备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.2实施推进阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.3实施保障体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.4风险识别与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

五、案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.1案例选择与数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.2案例企业数字化转型策略体系构建实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.3理论模型的实证检验与修正．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

六、研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

6.1主要研究结论的总结概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

6.2研究局限性说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

6.3未来研究方向的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

一、内容概述

1.1研究背景与意义

?背景概述

当前，全球正经历一场以数字化为核心的深刻变革。信息技术的高速发展及其在各行各业的广泛应用，不仅改变了企业的运营模式，更推动着传统产业的转型升级。企业数字化转型已成为提升竞争力的关键路径，尤其在信息技术迅猛发展和全球经济格局深刻调整的双重要数下，企业若想在激烈的市场竞争中稳固地位，就必须积极拥抱数字化浪潮，实现业务模式的创新与优化。

?数字化转型的迫切性

企业数字化转型的迫切性源自多方面因素，一方面，消费者行为模式的转变、市场竞争的加剧以及新兴技术的不断涌现，使得企业需要更加敏捷地响应市场变化。另一方面，数字化技术的成熟，如大数据、云计算、人工智能等，为企业提供了前所未有的机遇，能够帮助企业在运营效率、产品创新、客户服务等诸多方面取得突破。然而许多企业在转型过程中面临着诸多挑战，如缺乏明确的转型战略、组织结构调整困难、IT与业务部门协同不畅等，这些问题严重制约了企业数字化转型的成效。

为了更直观地展现企业数字化转型的现状与挑战，以下表格列举了部分企业在数字化转型过程中常见的问题及影响：

问题类别

具体问题

影响

战略与规划

缺乏清晰的转型目标和路线内容；转型策略与企业整体战略不匹配

转型方向模糊，资源浪费严重，转型效果不佳

组织与人才

部门壁垒高，协同效率低；缺乏具备