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《数据仓库分层架构优化与数据血缘治理实践》_数据开发（ETL）

一、开篇引言

时间范围说明

本次年终总结所涵盖的时间范围精确锁定在2025年1月至2025年12月这一完整的自然年度。在这一年中，数据驱动的理念在公司内部进一步深化，业务侧对于数据服务的时效性、准确性以及数据资产的透明度提出了前所未有的严苛要求。作为数据开发（ETL）岗位的核心成员，我全程参与了本年度公司数据中台的战略升级与重构工作，见证了数据基础设施从“支撑型”向“驱动型”转变的关键历程。这一年不仅是技术栈快速迭代的一年，更是数据治理体系从理论走向全面落地实践的重要阶段。

总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧密围绕公司“数据资产化”的战略目标展开，主要聚焦于两大核心战役：一是对现有数据仓库分层架构进行深度重构，旨在解决历史遗留的数据孤岛、计算冗余及链路臃肿问题；二是构建并落地基于ApacheAtlas的企业级数据血缘治理系统，实现数据全生命周期的可追溯性与精细化治理。通过一年的不懈努力，不仅成功完成了ODS（原始数据层）、DWD（明细数据层）、DWS（服务数据层）的标准化重构，更通过血缘治理与质量监控体系的深度融合，实现了数据质量问题数量同比下降70%的卓越成效，极大地提升了数据服务的稳定性与业务决策的可靠性。

个人定位与职责说明

作为数据开发（ETL）工程师，我的核心职责贯穿了数据从源端产生到消费端使用的全链路过程。我不仅是数据管道的建设者，负责高效、稳定的数据抽取、转换与加载作业，更是数据质量的守门人和数据架构的优化师。在架构重构项目中，我承担了核心模型的设计与ETL逻辑的重写工作；在血缘治理项目中，我负责元数据采集接口的开发、血缘解析逻辑的调优以及前端应用场景的落地支持。我始终致力于通过技术手段降低数据冗余，提升计算效率，并确保数据资产的可理解、可信任与可维护，为上层业务分析提供坚实的数据底座。

总结目的与意义

撰写本份年终总结的目的，不仅在于对过去一年工作成果的量化展示与复盘，更在于通过对技术实施过程中的痛点与难点进行深度剖析，提炼出具有普适性的数据治理方法论。通过对ODS、DWD、DWS重构经验以及Atlas血缘建设的系统化梳理，我希望能够为团队沉淀宝贵的技术资产，同时也为个人未来的职业发展指明方向。此外，本次总结旨在通过客观的数据与事实，评估个人在技术深度、业务理解及项目管理等方面的成长，识别现存的能力短板，为下一年度的工作规划提供科学、详实的依据，确保持续为团队和公司创造更大的价值。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

核心职责履行情况

在过去的一年中，我始终坚守数据开发的第一线，全面负责公司核心业务线的数据流转与处理工作。核心职责的履行主要体现在保障每日数亿级数据量的准时入库与准确计算上。我负责维护的ETL作业链路涵盖了从业务数据库的Binlog实时解析，到离线批处理任务的调度执行，再到最终数据服务接口的API输出。为了确保核心职责的高效履行，我建立了一套严格的作业监控与告警机制，对关键链路的任务运行状态进行秒级监控。在日常工作中，我不仅关注任务的成功率，更深入到任务执行的底层逻辑，通过分析执行日志与资源消耗图，持续优化SQL逻辑与参数配置，确保了数据计算资源利用率的最大化，同时也保障了数据产出的时效性，核心业务报表的产出时间较上一年度平均提前了30分钟。

重点项目/任务完成情况

本年度我主导并深度参与了两个里程碑式的重点项目：数据仓库分层架构重构项目与Atlas数据血缘治理系统建设项目。在架构重构项目中，我负责制定了新的分层规范与模型设计原则，并亲自完成了交易域、用户域等核心域共计500+张核心表的重构与迁移工作。这一过程并非简单的字段映射，而是涉及到了数据清洗规则的重新定义、维度的规范化处理以及指标计算的标准化统一。在Atlas血缘系统建设中，我从零开始搭建了基于HiveHook的元数据采集机制，解决了异构数据源元数据接入的难题，实现了从表级、字段级到任务级血缘的自动解析与可视化呈现。这两个项目的成功上线，标志着公司数据基础设施建设迈上了一个新的台阶，为后续的数据应用创新奠定了坚实的基础。

日常工作执行情况

除了重点项目攻关，日常的运维与需求开发工作同样占据了重要比重。在日常运维方面，我坚持“预防优于治理”的原则，定期对数仓中的“僵尸表”、“无引用表”进行排查与清理，释放了大量的存储空间。同时，我负责处理来自业务侧的数据提取需求，通过构建标准化的数据服务接口，减少了重复开发的工作量。在需求开发过程中，我注重与业务人员的沟通，深入理解业务场景背后的真实数据需求，避免“为了取数而取数”的机械执行，而是主动提供数据洞察建议。本年度累计响应并完成各类数据开发需求200余个，需求按时交付率达到98%以上，