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品类主管2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，在公司战略导向与业务发展需求的双重驱动下，本人作为品类主管，围绕“精准品类运营、效率优化驱动、用户需求牵引”三条主线展开工作，重点聚焦核心品类增长、新赛道孵化、供应链协同提效及团队能力建设四大方向。全年主导完成12个核心品类的策略迭代，推动公司整体品类销售规模同比增长22.6%，毛利率较年初提升3.2个百分点至31.8%，库存周转天数从年初的68天压缩至55天，超额完成年度KPI目标。现从重点工作成果、存在问题及2026年规划三方面进行系统复盘与展望。

一、2025年重点工作成果总结

（一）核心品类增长：结构化优化实现量利双升