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品类主管2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司品类管理体系深化改革的关键一年，也是我个人在业务认知与管理能力上实现跨越式提升的一年。全年围绕“以用户需求为核心，以效率提升为抓手，以结构优化为目标”的主线，聚焦高潜品类培育、低效SKU淘汰、供应链协同提效三大核心任务，通过数据驱动决策、场景化选品、动态库存管控等手段，推动品类整体经营质量稳步提升。现将本年度工作成果、问题反思及2026年重点规划汇报如下：

一、2025年工作成果总结

（一）经营目标达成情况

截至2025年12月31日，负责的8个核心品类（占公司总营收65%）全年实现销售额42.8亿元，同比增长18