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第一章：2026年管理员工期望的背景与现状;01;第1页：引言：时代变革下的员工期望演变;第2页：分析：当前管理期望的四大误区;第3页：论证：构建动态期望管理体系的必要条件;第4页：总结：本章核心方法论;02;第5页：引言：发展计划从“自上而下”到“双向奔赴”的转变;第6页：分析：当前发展计划设计的三大痛点;第7页：论证：科学发展计划的设计框架;第8页：总结：本章核心实践路径;03;第9页：引言：从“人工编织”到“智能匹配”的技术跃迁;第10页：分析：当前技术应用的三种典型场景;第11页：论证：技术整合的最佳实践;04;第12页：引言：从“管理员工”到“赋能个体”的范式革命;第13页：分析：未来趋势的三大特征;第14页：论证：面向未来的能力建设;05;06;第15页：引言：从“管理员工”到“赋能个体”的范式革命
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