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2026年项目管理师职业资格考核含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

注：每题只有一个正确答案

1.在项目管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定项目章程

B.管理项目团队

C.负责项目最终交付

D.决定项目预算的分配

2.根据PMBOK指南，项目管理中“范围蔓延”的主要原因是？

A.项目计划不完善

B.干系人参与不足

C.需求变更控制不严格

D.团队成员能力不足

3.某IT公司项目因技术瓶颈导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目优先级

B.申请增加资源

C.重新评估项目范围

D.与客户协商延长工期

4.在项目管理中，甘特图主要用于？

A.资源分配

B.进度控制

C.风险管理

D.成本预算

5.根据中国项目管理协会（CPMA）标准，项目管理师需具备的关键能力不包括？

A.沟通协调能力

B.法律法规知识

C.技术决策能力

D.心理咨询技能

6.某政府项目因政策调整需暂停，项目经理应如何处理？

A.立即停止所有工作

B.提交变更请求

C.重新制定项目计划

D.责任推给团队成员

7.在项目收尾阶段，项目经理需完成的关键文档不包括？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.团队绩效评估

D.项目财务决算

8.根据敏捷开发理念，Scrum框架中“冲刺评审会”的主要目的是？

A.计划下一个冲刺

B.评审已完成工作

C.解决团队冲突

D.调整项目预算

9.某制造业项目因供应链问题导致物料短缺，项目经理应优先采取哪种措施？

A.紧急采购替代材料

B.调整生产计划

C.申请政府补贴

D.责任归咎于供应商

10.在项目风险管理中，识别风险的主要方法不包括？

A.SWOT分析

B.风险登记册

C.专家访谈

D.随机抽检

11.某房地产项目因拆迁纠纷导致延期，项目经理应如何应对？

A.责任推给政府部门

B.积极协调干系人

C.重新评估项目可行性

D.立即暂停项目

12.根据中国《招标投标法》，公开招标项目的关键步骤不包括？

A.发布招标公告

B.组织开标

C.评标定标

D.招标文件编制

13.在项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于？

A.成本控制

B.范围管理

C.质量管理

D.风险应对

14.某IT项目因需求不明确导致返工，项目经理应如何改进？

A.加大惩罚力度

B.优化需求收集流程

C.减少项目预算

D.推卸责任给客户

15.根据PMBOK指南，项目整合管理的关键过程不包括？

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.执行项目工作

D.控制项目章程

16.某政府项目因审计发现问题需整改，项目经理应如何处理？

A.拒绝整改

B.提交整改方案

C.推卸责任给第三方

D.延长整改期限

17.在项目团队管理中，冲突解决的主要方法不包括？

A.合作

B.迁就

C.威胁

D.调查

18.根据中国《合同法》，项目合同变更需遵循的关键原则不包括？

A.书面形式

B.双方协商

C.法定程序

D.个人意愿

19.某建筑项目因天气原因导致停工，项目经理应如何应对？

A.责任推给监理单位

B.提交索赔申请

C.重新评估项目进度

D.减少项目预算

20.在项目管理中，干系人分析的主要目的是？

A.管理干系人期望

B.优化团队结构

C.控制项目成本

D.制定项目计划

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

注：每题有多个正确答案，少选、多选或错选均不得分

1.在项目管理中，项目经理需具备的关键能力包括？

A.领导力

B.沟通能力

C.技术能力

D.法律知识

2.项目风险管理的主要过程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

3.在项目团队管理中，激励团队的主要方法包括？

A.目标激励

B.薪酬激励

C.认可与赞赏

D.权力分配

4.根据中国《招标投标法》，招标文件应包含的关键内容有？

A.招标项目概述

B.投标要求

C.评标标准

D.招标公告

5.项目进度控制的主要方法包括？

A.关键路径法

B.活动排序

C.资源平衡

D.进度压缩

6.在项目收尾阶段，项目经理需完成的关键工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资金结算

D.团队解散

7.敏捷开发的核心原则包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.团队合作高于客户沟通

D.反馈循环高于计划

8.项目成本管理的主要过程包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

9.在