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数字时代供应链协同效率的系统优化

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

数字时代供应链协同的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链协同的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2数字化转型与供应链协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3供应链协同效率的内涵与评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.4系统优化理论及其在供应链协同中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

数字时代供应链协同效率的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1现阶段供应链协同的模式与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.2供应链协同效率存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3影响供应链协同效率的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.4典型案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

数字时代供应链协同效率的系统优化模型构建．．．．．．．．．．．．．．．21

4.1供应链协同系统优化的目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2供应链协同效率系统优化模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.3模型关键要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.4模型构建的仿真验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

基于数字技术的供应链协同效率优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.1信息共享与透明化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.2信息技术集成应用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.3流程再造与协同机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.4供应链风险管理与收益分配机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.1企业概况与供应链现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.2供应链协同效率优化方案实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

6.3实施效果评估与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.4经验总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

7.2研究不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

7.3未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

1.内容概要

2.数字时代供应链协同的理论基础

2.1供应链协同的概念与内涵

（1）供应链协同的定义

供应链协同是指在供应链网络中，各节点企业通过信息共享、资源共享、风险共担和利益共赢等方式，实现供应链整体效益的最大化。供应链协同不仅仅局限于物流层面的合作，更涉及到战略层、战术层以及操作层等多个层面的协同。

（2）供应链协同的内涵

供应链协同的内涵主要体现在以下几个方面：

信息共享：通过信息技术手段，实现供应链各节点企业之间的信息实时传递与共享，提高决策效率和响应速度。

资源共享：在保证各自核心业务的前提下，各节点企业可以实现资源的互补与共享，降低运营成本。

风险共担：供应链中的各节点企业应共同承担市场风险、信用风险等，实现风险的协同管理。

利益共赢：通过优化供应链管理，实现供应链整体利润的最大化，使各节点企业都能从中受益。

（3）供应链协同的要素

供应链协同的要素包括：

协同主体：供应链中的各节点企业，包括供应商、生产商、分销商等。

协同对象：供应链中的各类资源，如物流资源、信息资源、资金资源等。

协同手段：信息技术、协作平台、合作机制等。

协同目标：提高供应链整体效益、降