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施工现场安全事故应急救援预案

一、风险评估

1.诱因识别

（1）高处坠落：脚手架搭设不规范、安全带失效、临边防护缺失、雨雪天气湿滑。

（2）物体打击：塔吊吊具脱钩、楼层材料堆放超高、切割片爆裂、风载作用下模板倾覆。

（3）机械伤害：挖掘机回转半径内站人、钢筋切断机防护罩缺失、圆锯无分料器。

（4）触电：电缆拖地泡水、三级配电二级漏保失效、非电工私拉乱接。

（5）坍塌：基坑放坡不足、模板支撑立杆间距超标、回填土未分层夯实。

（6）火灾：动火作业无看火人、乙炔瓶卧放暴晒、易燃保温材料堆放无防火间距。

（7）中毒窒息：污水管井硫化氢积聚、油漆喷涂无通风、防水卷材热熔烟气未净化。

（8）爆炸：空压机储气罐超期未检、食堂液化气瓶软管老化、地下连续墙成槽遇沼气。

2.发生等级

A级（特别重大）：3人以上死亡或10人以上重伤，直接经济损失≥1000万元，如塔吊倒塌砸向办公区。

B级（重大）：12人死亡或39人重伤，直接经济损失1001000万元，如基坑坍塌导致燃气主管破裂。

C级（较大）：需急救人员≥2人，无死亡，经济损失10100万元，如触电心跳骤停。

D级（一般）：轻微伤，现场可在30分钟内完成处置，经济损失10万元，如手指浅表切割。

3.风险矩阵

采用L（发生可能性）×S（后果严重性）法：

L取值：1极罕见、2罕见、3偶尔、4可能、5频繁；

S取值：1轻微、2一般、3较大、4重大、5特别重大；

R=L×S，R≥15为红色重大风险，814为橙色较大风险，47为黄色一般风险，13为蓝色可接受风险。

经评估，本项目红色风险4项：塔吊倒塌R=20、模板支撑坍塌R=16、基坑滑坡R=15、火灾R=15；橙色风险7项；黄色及以下12项。

二、组织机构与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：项目经理李建国（电话：1390001），全面负责决策、对外信息发布。

副总指挥：生产经理王强（1390002），负责现场抢险资源调配。

成员：技术总工陈斌、安全总监赵倩、物资部长孙立、综合办主任周敏、劳务队长刘勇、医疗队长张璐。

2.专业工作组

（1）抢险组：组长王强（兼），副组长土建工长高峰，成员15人，负责切断电源、支护坍塌、吊离危件。

（2）医疗组：组长张璐（项目医务室负责人），成员4名红十字救护员+2名外协急诊医生，负责CPR、止血、固定、转运。

（3）警戒疏散组：组长安保队长胡斌，成员12人，负责设置三道警戒线、引导逃生、清点人数。

（4）通讯联络组：组长综合办周敏，成员3人，负责对内对外联络、保障对讲机、无人机航拍回传。

（5）物资保障组：组长物资部长孙立，成员6人，负责应急物资出库、运输、回收、补充。

（6）事故调查组：组长安全总监赵倩，成员3人，负责封存现场、拍照录像、制作笔录、配合政府调查。

3.岗位职责卡（示例）

抢险组电工马小东：①接警5分钟内切断事故区域二级箱电源并上锁；②检测配电箱是否带电，确认36V后交抢险组；③全程留守备用发电机，确保照明与水泵供电。

医疗组护士李婷：①接警后2分钟内携AED、氧气袋到达警戒口；②对昏迷伤员按CAB流程行CPR，每2分钟轮换；③建立静脉通道后10分钟内通知120并告知最近路线。

警戒组北岗徐亮：①接警后3分钟封闭北门，禁止一切车辆驶入；②引导救援车逆向停靠至基坑东侧硬化道路；③每10分钟向组长报告外围交通状况。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预置

（1）物资清单：

—医疗：折叠担架4副、颈托20个、夹板30条、AED2台、急救箱6套、氧气袋4个、止血带50条、烧伤膏60支。

—抢险：3吨吊带20根、钢丝绳50米、卡环30只、液压钳2把、水泥钉100kg、木方4×6×400cm共200根、速凝剂2吨、堵漏王1吨、彩条布1000㎡、污水泵4台（扬程30m）、柴油发电机1台（50kW）、移动照明灯车2台、防坠器10只、安全带30条。

—消防：8kg干粉灭火器120具、消防水带200米、消防栓扳手8把、防火毯20条、消防沙2m3、水成膜泡沫灭火剂500L。

—通讯：防爆对讲机30部、备用电池60块、无人机1架、高音喇叭4个、手持扩音器6个。

（2）资源定位：医疗箱置于门卫室、各楼栋首层及塔吊司机室；抢险物资集中堆放于6仓库，24小时值守；消防器材沿施工道路每50米设1处；发电机置于专用机房，燃油储备≥8小时。

阶段1事故发现与报警

（1）任何人员发现事故立即高声呼喊“××区域出事故”，同时按下最近手动报警按钮；

（2）班组长用对讲机频道CH1呼叫安全值班室，报告“事故