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2026年项目管理PMP考试重点知识梳理含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

要求：根据题干选择最符合PMBOK指南或项目管理实践的正确选项。

1.在项目启动阶段，项目经理小王需要与关键干系人进行沟通以明确项目目标和范围。此时最适宜采用哪种沟通方法？

A.正式会议

B.邮件沟通

C.即时消息

D.书面报告

2.某项目团队在执行过程中发现原计划未考虑某项关键技术风险，导致进度延误。根据PMBOK，这属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.项目监控过程中，项目经理小李发现实际成本超出预算，但偏差在可接受范围内。此时应优先采取哪种措施？

A.立即申请追加预算

B.调整项目范围以节约成本

C.继续按原计划执行，加强监控

D.向高层汇报并请求决策支持

4.某IT项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次站会以同步进度。这种沟通方式体现了哪种敏捷原则？

A.分散化决策

B.透明化协作

C.灵活调整优先级

D.自动化测试

5.在项目收尾阶段，项目经理小张需要验证项目成果是否满足干系人需求。此时应进行哪种工作？

A.范围确认

B.变更控制

C.质量审计

D.风险监控

6.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目延期。根据项目整合管理，项目经理应优先协调哪个过程？

A.范围基准更新

B.进度基准调整

C.资源重新分配

D.风险再评估

7.在项目干系人管理中，某高管对项目提出额外需求，项目经理小王应如何处理？

A.直接拒绝，维护原计划

B.立即同意，避免冲突

C.评估影响后提交变更请求

D.私下协商，不公开讨论

8.某建筑项目采用WBS分解结构，其中第三层工作包的编码为3.1.2，其父工作包编码为？

A.3.1

B.3

C.3.1.1

D.3.2

9.项目执行过程中，团队成员小李因个人原因无法继续参与项目。项目经理应如何应对？

A.调整其负责任务，重新分配

B.直接替换其他成员，无需通知

C.继续按原计划执行，不干预

D.立即终止项目，因资源不足

10.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，某非关键路径活动的延迟不会影响项目总工期，但可能导致资源浪费。此时应优先考虑？

A.加快该活动进度

B.调整资源分配

C.忽略该活动，继续按计划执行

D.提交偏差报告

二、多选题（共5题，每题2分）

要求：根据题干选择所有符合条件或描述的选项。

1.在项目风险管理过程中，以下哪些属于风险识别的工具或技术？

A.德尔菲技术

B.SWOT分析

C.根本原因分析

D.基准比较

E.风险登记册

2.项目团队在执行过程中发现原计划未考虑某项技术风险，项目经理应采取哪些应对措施？

A.制定风险应对计划

B.寻求专家支持

C.调整项目范围

D.增加预算

E.提前进行技术验证

3.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.团队解散

C.经验教训总结

D.资金结算

E.风险关闭

4.敏捷项目管理中，以下哪些属于常见实践？

A.站会（DailyStand-up）

B.用户故事（UserStory）

C.瀑布模型

D.回溯会议（Retrospective）

E.烧脑会议（SprintPlanning）

5.项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，可能的原因包括？

A.资源不足

B.需求变更

C.风险未及时应对

D.团队效率低下

E.基准计划不合理

三、判断题（共5题，每题1分）

要求：判断题干描述是否正确，正确填“√”，错误填“×”。

1.项目章程应由项目发起人或高层管理者正式批准，是项目正式启动的标志。

（√/×）

2.在项目执行过程中，任何变更都必须经过变更控制委员会（CCB）审批。

（√/×）

3.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能，因此不适合复杂项目。

（√/×）

4.项目收尾阶段只需要完成财务结算，无需进行经验教训总结。

（√/×）

5.关键路径上的活动延迟会导致项目总工期延误，而非关键路径上的活动则不会影响项目进度。

（√/×）

四、案例分析题（共2题，每题10分）

要求：根据案例描述，回答问题并给出具体解决方案。

案例1：

某科技公司计划开发一款智能手表，项目经理小陈负责项目。项目启动时，团队完成了初步需求分析，但未进行详细的风险评估。在开发过程中，团队发现部分硬件组件供应商延迟交付，导致项目进度滞后。同时，一位核心开发人员因个人原因离职，项目面临资源短缺问题。

问题：

（1）小陈应如何应对供应商延迟交付的风险？

（2）如何解决核心开发人员离职带来的问题？

（3