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2025/12/23

分享管理案例PPT

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

分享前的准备

02

分享中的讲解

03

分享后的交流

04

处理分享问题

分享前的准备

01

熟悉案例内容

梳理案例背景与目标

以某互联网公司“用户增长停滞”案例为例，需明确其2022年Q3核心目标：3个月内DAU提升15%及背后的市场环境压力。

拆解关键决策与执行细节

参考海尔“人单合一”管理案例，重点分析其2019年组织架构调整中，将8万员工拆分为4000小微团队的具体决策过程。

总结案例成果与经验教训

联想集团2021年供应链危机案例中，因芯片短缺导致PC出货量下降7%，需提炼其应急响应不足与全球化布局的教训。

规划分享流程

设计内容呈现节奏

参考华为管理案例分享会，将流程分为案例背景（10分钟）、问题分析（15分钟）、解决方案（20分钟）三阶段，严格控制各环节时长。

制定互动引导方案

如阿里巴巴案例分享中，在流程中设置2个问答节点，提前准备3个开放式问题，如“该案例中管理者决策的关键依据是什么”。

分享中的讲解

02

开场介绍案例背景

行业背景与市场挑战

以某新能源车企为例，2023年面临原材料价格上涨30%、竞品市占率提升至25%的双重压力，亟需优化供应链管理。

企业基本情况与核心问题

某连锁餐饮品牌在全国有200家门店，因区域经理权限模糊导致新品推广效率低下，单店月均营业额差距达15万元。

案例事件的时间线梳理

2022年6月某科技公司启动远程办公模式，8月出现跨部门协作延迟，10月引入OKR管理工具后项目交付周期缩短20%。

详细阐述案例要点

案例背景与目标拆解

以阿里巴巴“六脉神剑”文化落地为例，需明确案例所处行业竞争环境、企业战略目标及管理痛点，如2019年组织架构调整时的文化对齐需求。

核心管理动作与实施细节

华为“铁三角”模式中，客户经理、解决方案专家、交付专家组成项目组，通过每周联合办公、客户需求实时同步机制提升响应效率，2021年项目交付周期缩短23%。

详细阐述案例要点

关键数据与成果验证

丰田生产方式通过“看板管理”实现零库存目标，某汽车零部件工厂应用后，2022年库存周转率提升40%，生产停机时间减少150小时/月。

经验启示与适配条件

海底捞“员工授权”案例中，一线服务员有2000元以内自主免单权，但需配套完善的培训体系与监督机制，否则易导致成本失控。

分析案例解决方案

方案背景与目标拆解

以某互联网公司“用户增长停滞”案例为例，明确方案需解决3个月内DAU提升15%的核心目标，拆解为拉新、留存、转化三模块。

关键执行策略与资源配置

借鉴华为“铁三角”模式，组建跨部门专项组，投入20%技术人力+500万预算，优先落地社群裂变与内容营销方案。

效果验证与迭代优化

通过A/B测试对比方案效果，如某电商案例显示短视频引流方案转化率比传统图文高32%，据此调整资源倾斜比例。

展示案例成果数据

设计案例呈现节奏

参考华为管理案例分享会，按“背景-问题-方案-成效”四步展开，每个环节分配5-8分钟，确保逻辑连贯。

制定互动环节规则

如阿里内部案例分享，设置“案例拆解-小组讨论-代表发言”三步互动，预留15分钟并准备白板记录观点。

总结案例启示

案例企业概况

以某互联网大厂“敏捷转型项目”为例，该企业2022年因部门协作低效导致3个核心项目延期交付，损失超500万元。

核心管理矛盾

项目初期，产品部需求频繁变更（平均每周3.2次），而研发部坚持传统瀑布式开发，双方冲突率达47%。

改进目标设定

企业明确转型目标：将项目交付周期缩短40%，跨部门沟通成本降低25%，客户满意度提升至90分以上（百分制）。

分享后的交流

03

解答听众疑问

方案背景与目标拆解

以某互联网公司“用户增长停滞”案例为例，明确方案需解决日活下降15%的核心问题，拆解为拉新、留存、转化三阶段目标。

关键策略与实施路径

参考华为“铁三角”销售模式，提出“业务+技术+运营”协同策略，如某电商平台通过该模式3个月提升复购率20%。

效果评估与优化迭代

某餐饮连锁采用A/B测试评估方案效果，对比新老方案客单价差异，根据数据优化菜品推荐算法，实现利润增长12%。

收集反馈意见

梳理案例核心要素

以某互联网公司“敏捷开发转型失败案例”为例，需明确项目背景、转型步骤、关键问题及数据（如上线延期率30%）。

分析案例决策逻辑

拆解海尔集团“人单合一”管理模式中，从战略制定到落地执行的决策链，包括市场调研依据与资源调配细节。

挖掘案例隐藏信息

以某餐饮连锁“区域扩张亏损案例”为例，需核查财务报表外的隐性成本，如供应链适配问题导致的食材损耗率15%。

处理分享问题

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