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美一机器人公司欠中国代工厂25亿元

一、从行业巨头到债务困局：一场跨越太平洋的商业震荡

2025年12月1日，美国证券交易委员会（SEC）的一份文件将全球目光聚焦在一家曾被誉为“扫地机器人鼻祖”的科技企业身上——iRobot，这家曾占据美国市场80%份额、累计销量超5000万台的行业标杆，因拖欠中国代工厂杉川机器人有限公司超25亿元人民币债务，正式进入破产倒计时。

这场震荡的核心数据触目惊心：iRobot当前现金及现金等价物仅2480万美元，而总负债高达25亿元人民币，其中1.615亿美元为逾期未付的产品制造费（9090万美元已逾期），另有1.91亿美元贷款被杉川子公司Santrum从原始债权人凯雷集团关联方处收购。至此，杉川以超3.5亿美元的债权总额，成为iRobot最大债权人，其命运走向已被这家中国深圳的代工厂牢牢握在手中。

从“扫地机器人教父”到“债务老赖”，iRobot的坠落轨迹清晰可辨。2022年是关键转折点，当年其营收同比下滑24%，净亏损2.86亿美元；欧洲、中东和非洲市场收入暴跌43%，核心市场的失守暴露了其应对行业变革的无力。2024年亚马逊17亿美元收购计划因反垄断审查流产，则成为压垮骆驼的最后一根稻草——失去资本输血的iRobot，在技术滞后与市场萎缩的双重压力下，最终陷入流动性危机。

二、技术停滞与创新断层：iRobot衰落的内生性困境

iRobot的陨落绝非偶然，其背后是技术迭代滞后与市场策略僵化的双重反噬。

作为脱胎于麻省理工学院AI实验室的“技术贵族”，iRobot曾以颠覆性产品定义行业：2002年推出的Roomba扫地机器人开创家庭清洁机器人品类，其研发的特种机器人更参与过福岛核电站救援、“9·11”废墟勘探及金字塔考古等重大任务，技术光环一度无人能及。但当中国厂商掀起创新风暴时，iRobot却陷入“技术停滞”的怪圈。

2020年至2024年间，中国品牌科沃斯、石头科技、追觅等先后推出自集尘、吸拖一体、自动洗拖布热风烘干、声波震动擦地、AI避障等技术，产品功能从“基础清洁”向“全场景智能服务”升级，而iRobot仍固守十年前的导航算法，新品迭代速度较中国竞品慢3-6个月，定价却高出30%-50%。这种“功能落后、价格虚高”的错位策略，直接导致其市场份额从2020年的62%暴跌至2024年的23%，同期中国品牌合计市占率突破55%，全球市场格局彻底改写。

更致命的是，iRobot对产业链的掌控力持续弱化。为降低成本，其曾尝试将部分产能转移至东南亚，但因当地产业链配套不足、工人技能不达标，产品良率较中国工厂下降15%，交货周期延长40%，最终不得不将全部产能重新交予杉川。这种“出走又回归”的反复，不仅消耗了供应商信任，更暴露了其对中国制造业集群优势的误判——从核心零部件（如传感器、电机）到整机组装，中国已形成全球最完整的扫地机器人产业链，单深圳周边就聚集了300余家配套企业，能够实现“24小时内完成从设计到打样”的快速响应，这是东南亚或其他地区短期内无法复制的竞争力。

三、从代工到“反向控制”：杉川的产业链突围战

在iRobot的债务困局中，杉川机器人的角色堪称“逆袭范本”。这家总部位于深圳的代工厂，用十年时间完成了从“幕后打工人”到“产业规则制定者”的蜕变。

作为iRobot单一合同制造商，杉川的产能规模是支撑其全球市场的关键——年产能超850万台，客户覆盖通用电气、飞利浦等国际品牌，其自有高端品牌3i更通过AI导航、模块化设计等技术形成壁垒，与iRobot形成“代工+自主品牌”的互补格局。这种“两条腿走路”的策略，让杉川在代工订单之外，拥有了独立的技术储备和市场话语权。

2025年11月24日是关键节点。杉川通过子公司Santrum收购凯雷集团关联方持有的iRobot1.91亿美元贷款（含本金与利息），叠加此前未结的1.62亿美元制造费，使其对iRobot的债权总额超3.5亿美元（约25亿元人民币）。这一资本操作不仅让杉川成为iRobot最大债权人，更实现了从“供应商”到“资本控制者”的身份跃升——昔日需要看品牌方脸色的代工厂，如今掌握着品牌方的生死命门。

这种“反向控制”的背后，是中国制造业从“成本优势”向“技术+资本”双重优势的升级。杉川并非孤例：科沃斯通过自主研发的AIVI3D避障技术，将产品均价提升至4000元以上，与iRobot高端机型持平；石头科技凭借“双刷洗+全向浮动”技术，在欧洲市场份额从2020年的3%提升至2024年的18%；追觅则以“16万转高速马达”技术突破，成为戴森在清洁领域的直接竞争者。当中国厂商从“代工赚加工费”转向“研发赚技术费、资本赚股权增值”，全球产业链的价值分配逻辑正在被重新定义。

四、全球制造业的价值重构：从“品牌主导”到“链主崛起”

iRobot与杉川