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如何推动提案改善活动提案改善委员会陈如鸿许丽更多资料在资料搜索网()海量资料下载1

大纲提案举例什么是提案改善活动提案活动的特征怎样推动提案活动提案改善委员会提案奖金制度提案评比制度提案发表大会更多资料在资料搜索网()海量资料下载2

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什么是提案改善?以员工为中心的提案改善活动是指公司通过制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。三个要素全员参与：从最基层员工到总经理自提自改：要求员工自主提出并实施改善活动奖励制度化：奖励一定要制度化，不能随意奖励5

提案范围提案是具有建设性并可具体实施或已实施的方案。经营管理流程的改善操作、检测或其它一切生产作业程序，节省工作时间或人力，节省能耗、成本、费用等之改善机器设备维护保养的改善原物料之节省、废料之降低、废弃能源的回收利用等成本费用降低的改善物料、零件、产品等搬运方法和摆放布置的改善产品质量、服务质量、企业形象的改善工作环境、安全卫生等的改善其它有利于公司经营等事项6

非提案范围要求其他部门改善工作与服务态度（非本职工作的建议）；对他人的诽谤、投诉（非建设性的批评或意见）；个人薪金及人事异动；其他人已提过的提案；经提案改善委员会审查认定不属于提案范围者. 不受理之提案不予评分，但必须回复提案者，说明不受理的原因，并希望继续提出宝贵的改善提案。7

提案活动与合理化建议的特点提案活动特点合理化建议特点1领导主导、参与工会2实施标准化管理没有标准3要求自主实施只管提4追求质和量没有追求5追求全员参与谁爱提谁提6要求员工关注自己的事关注别人的事7持续开展想提的时候提8

问题讨论既然“合理化建议”不是提案改善，那还要不要提建议建议改提案，促进协作，改善人际关系设立“意见箱”是不是提案改善“设立意见箱”本身是提案改善，但意见箱中的意见不是提案9

提案活动的意义提高员工发现问题、解决问题的能力改善员工的精神面貌和参与意识减少浪费、降低成本、提高管理水平追求无形效果胜于追求有形收益10

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提案活动的认识误区误区一：提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有收益误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了误区三：员工字都写不好，怎样写提案误区四：重提案件数，员工会不会做假误区五：提案件数多了，可能会增加奖金成本12

提案奖金回报率调查项目日本调查公司数559员工数197万年度人均件数24年度参加率60%采用率82%每件经济效果17670日元每件奖金500日元(约RMB40元)倍率35.3更多资料在资料搜索网()海量资料下载13

提案活动的实施误区误区一：设立提案箱，由员工自由提案误区二：按比例发放奖金，或重奖提案者误区三：根据部门业务性质区别对待，区分提案到底是分内还是分外14

提案活动流程一.设立“提案改善委员会”二.日常提案活动和管理三.月度优秀提案评选四.年度提案发表大会15

流程一.提案改善委员会负责领导本单位提案改善的推动负责提案改善活动的具体事宜，如培训、宣导、资料汇总与分析，奖金发放等负责部门内提案改善活动的宣导和推动负责提案报告的接收、汇总、提报每月10日更新一次16

流程二.日常提案活动和管理1.各部门负责人（委员）每月组织、动员本部门人员进行提案；2.部门负责人将《提案改善报告》表发给提案人填写，并审核；3.由部门提案窗口于每月最后一日把本部门提案汇交到总干事处4.每月1-10日提改委审核5.每月15日发放提案奖金，公布提案成果17

提案格式(A表)18

项目评分标准1.有形效益指采取提案后一年内增加的利润，或降低的成本。5000元以上104001~5000元83001~4000元62001~3000元41001~2000元2100~1000元12.作业条件作业条件从极大障碍到无障碍,或由手工转向全自动5作业条件显著改善,劳动强度显著减弱,劳动效率显著提升,或由手工转向半自动,由半自动转向全自动4作业条件明显改善,工作强度明显降低,劳动效率明显提升3作业条件改善,工作强度有所降低2作业条件轻微改善1）更多资料在资料搜索网()海量资料下载19

项目评分标准3.品质形象指产品品质，工作品质，团队形象客户由不满意到十分满意，或组织形象得到极大改善5客户由满意到十分满意，或由可接受到满意，或组织形象得到较大改善4客户由可接受到满意，或由不满意到满意3客户由不满意到可接受2品质有所改善14.流程管控提出新流程，形成文件，公司内实施效果满意5提出新流程，形成文件，公司内实施有效4改善流程，形成文件，预防错误，提高效率3改善流程，避免以往错误，效果良好2改善流程，未形成文件120

项目评分标准5.创新