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基础设施项目精益建造考核评价表

被评价单位

负责人

评价日期

评价组名称

评价人

评价总分

序号

评价要素

（分数）

评价内容

标准分

评分标准

评价记录

评分

1

实施计划

(15分)

项目

策划

企业层级制定项目策划，其中需明确精益建造实施目标、主要事项及工作思路要求，并提供配套资源支撑与服务；

5

未包含实施目标扣3分；主要工作事项梳理及要求不明确扣2分；

项目实施计划

结合项目策划内容编制项目实施计划书，对实施目标进行分解，细化任务和实施路径，落实责任人和完成时限。

5

实施目标细化分解不全面，缺一项业务扣2分；计划实施路径不清晰扣1分/项；未落实责任人和完成时限扣1分/项；

专项策划、实施方案

针对精益建造工作任务分工，按需制定专项策划或实施方案，要求措施针对性和可落地性强。

5

未制定专项策划或实施方案，缺失一项扣2分；实施方案未经审批通过扣2分/项；

2

实施效果

(85分)

组织与协调管理

项目部构建矩阵式组织架构，明确相关部门精益建造管理权责，牵头建立项目沟通协调机制。

5

未建立项目沟通协调机制的，扣5分；

设计管理

对各阶段出具的设计图纸进行内部审核，开展图纸会审工作，减少图纸错漏碰缺。

5

未开展图纸审核，扣5分；存在明显图纸错漏项问题扣1分/项；

按照实施计划开展设计管理与优化，并按期完成，落实到项目实施过程中。

10

未按照实施计划进行开展，扣1分/项；

技术管理

按照实施计划开展技术管理优化工作，充分体现“五化”原则，落实到项目施工中。

10

未按照实施计划进行开展，扣1分/项；

按照实施计划开展施工措施优化工作，落实到项目施工中。

5

未按照实施计划进行开展，扣1分/项；

进度管理

明确征拆与协调管理机制，项目不因征拆协调问题造成控制性、实施性节点滞后。

5

未组织现场踏勘、问题摸排，扣3分；未制定征拆需求计划，扣3分；因征拆协调问题造成控制性节点滞后，扣3分/项；

按照本项目梳理的工序流程，依据实施计划开展工序穿插施工。

10

未按实施计划开展工序穿插组织，导致大面工作面闲置问题，扣1分/项；

合约招采管理

按照实施计划开展项目合约规划、合约界面划分工作。

5

未开展合约规划扣2分；为梳理合约界面划分扣3分；

按照拟定招采计划，开展分供商及专业工程招采工作，通过前置招采支撑专业深化。

5

招采工作滞后影响工序正常穿插，每项招采滞后扣2分/项；

质量管理

项目开展首件工程质量样板管理，落实材料选样认样、工艺样板制作等。

5

未实施首件工程样板制度，扣1分/项；

项目部梳理质量风险风控清单，加强过程质量管控，减少质量通病。

5

未开展质量风险梳理与过程防控不得分；出现质量通病，扣1分/项；

项目部每个月开展实测实量工作，数据统计完整有效实测实量合格率目标控制在95%以上。

5

未开展实测实量工作不得分；合格率低于95%，每低1%扣1分；

安全与环境管理

按照集团安全、环境管理图册进行落实。

10

现场文明施工、安全防护、环境管理不符合局标准要求，每发现1项扣1分。

3

创新实践

创新实践管理成果的总结；实践中数据化分析与提炼总结；设计优化、技术优化等典型案例，经筛选后纳入指南。

/

入选1项加1分

合计