项目部生产履约工作管理评价表.xlsxVIP

项目部生产履约工作管理评价表

序号 业务板块 管理活动 工作标准 标准分

1 生产管理

1.1 开复工管理 1)当现场全面达到开工条件，或因赶工需要经相关方确认已基本具备开工条件时，应向公司/分

公司工程部上报工程开工申请。2)工程停工时，停工原因及资料整理齐全，并向公司/分公司上

报工程停工报告。复工时填写工程复工验收申请表。 2

1.2 临建管理 1)临建完工后使用前通过公司/分公司相关业务部门的验收，并对需整改内容已复验合格。2)按

照临建方案与工程分阶段总平面布置图进行现场临建设施布置与施工。 4

1.3 策划管理 1)参与《施工调查报告》《项目策划》的编制工作。2)根据现场实际情况，对施工策划动态更

新调整，填写《项目施工策划动态管理表》，及时完成报审流程。3)项目经理按照合同、项目策

划书、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸等，组织编制《项目实施计划书》，并按规定

进行评审、报批。4)对《项目实施计划书》进行全员交底，定期分析、评估实施计划书执行和落

实情况。5)项目部根据每季度的评估结果对实施计划进行相应的调整，并将调整表及相应管理措

施报上级部门。 7

1.5 征迁管理 1)按要求建立征迁协调管理体系，按项目征迁协调工作量设立征迁协调部或明确征迁协调负责人，

保证征迁协调工作顺利开展。2)项目开工初期，对征迁工作进行详细梳理，建立征迁分级管理表

并动态跟新，按分级管理开展征迁协调管理工作。3)按要求制定征迁计划，包括征迁总计划、年

计划、季度计划、月计划、周计划，按计划开展征迁工作，定期开张征迁协调会，对征迁计划完

成情况进行梳理，对未完成的计划形成征迁计划预警并制定相应纠偏措施。 6

1.6 进度计划管理 1)按照《进度计划管理分册》要求在规定时间内完成项目工期计划、产值计划、各专业接工作计

划、资源配置计划的编制、评审、审批，按时完成IMS线上系统操作。2)项目部根据批准后的计

划编制施工期各期细化的施工计划。3)项目计划部要将所有计划对项目管理人员和各专业分包交

底。4)定时(每周、每月)检查、分析、通报进度计划执行情况，当进度计划关键线路出现严重

偏差时，要及时分析原因制定纠偏措施，必要时对总进度计划及关键线路计划进行调整。5)制定

项纠偏措施按时销项，落实上级单位的督办事项。 9

1.7 现场协调管理 1)按照施工组织设计或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面，

做好分包商工作面、总平面与运输等方面的协调工作。2)组织各工区或作业面建造工程师、各专

业分包对现场进度进行月检、周检、日检。3)建立生产例会制度，向项目管理人员、各专业分包

通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作，形成督办事项，解决现场问题。4)现场工程

师每天按时报告项目实施及管理情况，工程部门及时汇总，建造总监按时形成当日《项目每日情

况报告》。5)及时协调解决现场生产履约问题，保障施工组织正常开展。6)建立项目影像资料

库，按要求完成影像资料的收集与归档，集团重点项目开工一个月后具备航拍条件。7)根据项目

实施的具体情况，在规定时间内组织编制、上传《项目经理月度报告表》。 8

1.8 客户管理 分阶段组织客户评价，根据企业定位，结合客户评价结论及项目自身特点，编制客户维护计划，

按计划开展客户维护。 2

1.9 收尾管理 1)在工程正式移交前一个月或正式停工前一周，编制《项目收尾工作计划表》，并按工作计划实

施。2)根据施工现场情况研究确定工程清理方案，根据《项目收尾工作计划》组织开展未完工程

的清理和临时设施拆除、剩余设备及材料清理、废物垃圾清理、现场周边设施及场地恢复等工作。

3)工地清理完成后，项目经理应牵头组织对工程收尾情况进行全面检查验收，并同步完成工程竣

工验收，确认工程具备移交条件后，向业主提交工程移交申请。4)项目部应做好工程技术资料和

项目部管理资料的归档和移交；向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料，同时向业主提交

使用说明书、工程保修书；工程移交一个月内，向上级档案管理部门移交项目部管理资料。5)工

程移交后，项目经理组织编制《项目管理总结计划编制任务表》，并按任务分解对整个项目部的

运行全过程进行整理总结，总结报告在工程结算完成后一个月内编写完成。 2

2 环境管理

2.1 项目环境计划及策

划管理 1)收集项目环境影响评价文件。2)根据环境影响评价文件和现场实际情况，开展项目环境因素

识别与评价，制定重要环境因素控制措施。3)环境策划编制与审批。4)根据签订的年度环境管

理目标责任书建立年