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郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计
第十节保通工程专项方案组长：项目经理
一、保通组织遵循原则
副组长：安全总监
地下综合管廊线路长、工作面分散、施工期间多工序交叉作业，现状道路沿线路口较多，
生产经理
在工程实施过程中，保证现场道路行车畅通和行车安全是管廊工程组织管理的重点和难点。本着
项目总工
“确保现况道路安全、畅通”的原则组织施工，同时为了保证施工顺利进行和车辆行人的正常通
行，坚持保障安全、最大限度提高通行能力，处理好施工与现行交通的关系，因此制定科学合理
的交通组织方案是工程顺利进展的根本保证。安技物商机质办财
全术资务电检公务
1）、确保我方施工运输车辆、大型机械设备等在路段内能够顺利通行。
部部部部部部室部
2）、确保社会车辆或其他救援车辆能够顺利通行，包括107国道的社会车辆，附近学校的
车辆，以及其他在施工程的车辆的通行。
3）、确保管廊施工过程中的所有车辆的行驶安全，要求在施工期间不中断交通，保证各方劳务负责人
向在各个时段内通行，对交通的影响程度减少到最低（包括影响强度最小；影响时间最短）。
4）、施工时间安排：郑州地下综合管廊项目工程大部分安排在白天施工；需要断道施工的施工作业队
工序能在夜间施工的尽量选择在夜间断道施工。夜间施工必须配备发电照明装置，必须做好安全
保护工作，配备足够数量的夜间警示灯及警示标志。施工操作人员
二、保通组织体系
2、组织机构职责
1、保通组织体系：
1）、领导小组组长职责：
郑州市中心城区地下综合管廊惠济花园口镇项目成立保通领导小组。成员由项目经理、项目
A、认真贯彻国家、地方和行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准、规程；
部各职能部门成员组成。
B、建立健全保通小组管理组织机构，组织制定或修改保通方案并发布实施；
组长：项目经理
C、保证保通救援资源的有效投入；
副组长：安全总监、项目总工、生产经理
D、掌握
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