成本管理与盈利提升.pptxVIP

主讲人：成本管理与盈利提升

CONTENTS目录01成本管理概述02成本管理方法03采购成本管理04生产过程成本管理05销售成本管理

CONTENTS目录06盈利提升关键要素07盈利提升途径08成本管理与盈利提升关联09成本管理与盈利提升案例分析

成本管理概述01

成本管理的定义以实现企业价值最大化为目标，通过优化成本结构提升盈利空间，例如某电商平台通过物流成本精细化管理，将配送成本降低15%。价值创造导向成本管理是企业在生产经营中对成本进行预测、计划、控制、核算等一系列动态管理过程，如某制造企业通过ERP系统实时监控原材料采购成本。动态过程定义涵盖从研发设计到生产销售的全链条成本控制，像某汽车厂商在产品设计阶段采用轻量化材料，使整车制造成本下降8%。全链条覆盖范畴

成本管理的目标提升资源利用效率某互联网公司推行云服务器动态调度，闲置资源利用率从35%提升至68%，年减少IT成本约400万元。支持战略发展某新能源企业将成本节约资金投入研发，推出高效储能产品，市场份额提升至行业前三，利润率增长9%。降低运营成本某制造企业通过优化供应链，采用集中采购模式，原材料采购成本降低12%，年节省支出超800万元。

成本管理方法02

标准成本法差异处理与改进海尔集团针对装配环节人工效率差异，通过优化生产流程使单位工时从15分钟降至12分钟，年节约成本300万元。标准成本制定某汽车制造企业通过技术测定法，为发动机零件设定材料消耗标准为2.5kg/件，人工工时标准为1.2小时/件，为成本控制提供基准。成本差异分析某电子公司生产芯片，实际材料成本比标准成本高5%，经分析发现是采购价格上涨10%及损耗率超2%共同导致。

作业成本法01以制造业企业为例，通过资源动因将电费、人工等资源分配至加工、质检等作业，再按作业动因分摊到产品，实现成本精准核算。作业成本法的核心原理02某汽车零部件企业先梳理焊接、组装等作业流程，再确定作业成本库，最后依据各产品作业消耗量计算成本，耗时约3个月完成落地。作业成本法的实施步骤03美的集团应用作业成本法后，发现某款小家电研发作业成本占比过高，优化后该产品利润率提升2.3个百分点。作业成本法的应用案例

目标成本法全生命周期成本管理华为在产品设计阶段就考虑售后维护成本，通过优化电路布局使5G基站运维成本降低20%，提升产品综合竞争力。目标成本设定流程丰田汽车在开发新车型时，先通过市场调研确定目标售价，再扣除目标利润反推目标成本，确保产品盈利空间。成本分解与控制海尔集团将目标成本按零部件分解至各部门，要求研发部门采用模块化设计降低采购成本，年节约成本超3亿元。

变动成本法相较于完全成本法，变动成本法下，某季度产量1000件、销量800件时，利润计算会剔除200件存货吸收的固定制造费用。与传统成本法差异以制造业企业为例，仅将直接材料、直接人工等随产量变动的成本计入产品成本，固定制造费用作为期间费用处理。变动成本法核心原理美的集团在小家电生产中采用变动成本法，清晰核算单台产品边际贡献，助力快速调整产品线盈利策略。企业应用案例

战略成本管理丰田通过分析研发、生产、物流等价值链环节，砍掉冗余的零部件库存管理流程，使生产成本降低18%，利润提升显著。价值链分析与优化西南航空聚焦低成本航空战略，通过单一机型、高客座率运营，将单位飞行成本控制在行业平均水平的75%，持续盈利。战略定位成本控制沃尔玛通过分析采购量、物流距离等结构性成本动因，与供应商签订长期采购协议，采购成本较竞争对手低5%-8%。成本动因分析与控制

成本性态分析固定成本识别与控制如某制造企业厂房租金每月5万元，不受产量影响，通过长期租赁协议谈判可降低15%成本。变动成本动态监控某电商企业物流费用随订单量变化，每单5元，通过与物流公司签订阶梯价协议，月均节省12%运费。混合成本分解方法某餐饮企业水电费属混合成本，用高低点法分解出固定部分3000元/月，变动部分0.8元/客，精准控制能耗。

采购成本管理03

供应商选择与评估供应商资质审核企业选择供应商时，会核查其营业执照、生产许可证等资质，如某汽车制造商要求供应商通过ISO/TS16949认证。成本与质量平衡评估某电子企业对比三家供应商，A报价低但良品率85%，C报价高3%但良品率99%，最终选择C降低长期成本。合作稳定性分析考察供应商合作历史，如某零售商优先选择合作5年以上、无断供记录的食品供应商，避免供应链风险。

采购价格谈判策略某快消企业与包装材料商签订3年独家供应协议，承诺年采购量增长20%，换取原材料单价下调8%及优先供货权。长期合作捆绑谈判某电子企业采购芯片前，通过分析ICInsights季度报告