药剂科药品采购及使用管理汇报.pptxVIP

2025/12/30

汇报人：WPS

药剂科药品采购及使用管理汇报

CONTENTS

目录

01

药品采购情况

02

药品使用情况

03

监督管理工作

药品采购情况

01

采购计划制定

临床需求调研与汇总

每月5日前，药剂科联合内科、外科等临床科室召开需求会议，收集如心内科硝酸甘油注射液等药品的月度用量需求。

采购预算编制与审批

依据上年度实际采购金额上浮10%的标准，结合本年度新增医保药品目录，完成年度采购预算编制并提交院务会审批。

供应商选择依据

资质合规性审查

核查供应商《药品经营许可证》《GSP认证证书》等资质，如对某供应商飞行检查中发现其冷藏设施不达标而淘汰。

药品质量与供应能力

参考近3年药检报告，优先选择某大型药企，其头孢类抗生素抽检合格率连续3年保持100%且供货响应时间＜24小时。

供应商选择依据

价格与成本控制

通过公开招标，某供应商提供的氯化钠注射液价格较去年平均降低8%，年节省采购成本约12万元。

售后服务与合作评价

建立供应商评分体系，某配送商因近半年药品破损率＜0.3%、退换货处理及时，综合评分位列前三。

采购流程执行

需求提报与审批

每月5日前，临床科室通过HIS系统提交药品需求，药剂科结合库存周转率（如抗生素类≤15天）审核，超5万元报分管院长审批。

招标采购与合同签订

2023年第三季度通过省级药品集中采购平台，以议价方式完成头孢曲松等12个品规采购，合同履约率100%。

验收入库与质量追溯

到货后双人核对药品批号（如国药准字H2023XXXX）、有效期及外观，使用WMS系统扫码入库，近半年验收合格率99.8%。

采购成本控制

集中招标采购实施

2023年通过省级药品集中招标，头孢类抗生素采购价平均下降18%，年节省采购资金约52万元。

供应商动态评估管理

对3家大型药企实施季度评分，淘汰2家履约差供应商，降低劣质药品采购风险。

药品使用情况

02

用药调配流程

处方审核与录入

药师收到门诊处方后，需核对患者信息、药品名称及剂量，如某三甲医院采用双药师复核制度，错误率降低至0.3%。

药品调配与核对

调配药师按处方取药，使用智能药柜自动分拣，如北京协和医院应用RFID技术，调配效率提升40%。

用药指导与发放

发药时药师向患者说明用法用量，如糖尿病患者需特别叮嘱胰岛素注射时间及血糖监测频率。

药品发放管理

集中采购议价机制

通过联合3家三级医院组建采购联盟，对头孢类抗生素开展集中议价，单盒采购价较历史均价降低12%，年节省成本约86万元。

效期管理优化方案

实施先进先出+效期预警系统，对距效期6个月药品启动促销，2023年近效期药品报损率从5.3%降至2.1%。

特殊药品使用规范

临床需求调研与汇总

每月5日前，药剂科联合各科室收集用药需求，如内科提交的降压药硝苯地平片月需量1200片，外科头孢类抗生素需求800支。

采购预算编制与审批

根据需求汇总数据，参考上季度药品均价编制预算，2023年Q3采购预算较Q2增长8.5%，报医院财务部审批后执行。

监督管理工作

03

质量监督检查

处方审核与录入

药师接收门诊处方后，使用医院HIS系统核对药品名称、剂量及患者过敏史，如发现阿莫西林超剂量处方及时退回医生修改。

药品调配与核对

调配药师按处方从智能药柜取药，如高血压患者的硝苯地平缓释片，双人核对药品规格与数量后装袋并标注用法。

用药指导与发放

发药时药师向患者说明胰岛素笔的注射部位及保存方法，如某糖尿病患者首次使用时现场演示操作步骤。

管理制度执行监督

资质合规性审查

核查供应商《药品经营许可证》《GSP认证证书》等资质，如某供应商因GSP证书过期被一票否决。

药品质量与疗效评估

参考国家药品抽检报告，优先选择近3年抽检合格率100%的供应商，如上海医药集团。

供应链稳定性保障

评估供应商仓储能力与配送时效，要求能满足突发订单需求，如某供应商48小时内送达急救药品。

成本与服务综合考量

对比同类药品采购价格，结合售后服务响应速度，如某供应商提供24小时技术支持服务。

THEEND

谢谢