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2025年施工总承包管理管理制度3篇

目录

1.施工总承包管理制度包括哪些

2.施工总承包管理制度安全

3.施工总承包管理制度清单

4.施工总承包管理制度3篇

包括哪些

施工总承包管理管理制度是确保工程项目顺利进行的核心环节，它涵盖了项目策划、组织、实施、协调以及质量控制等多个方面。具体来说，它主要包括以下几个关键点：

1.合同管理：总承包商需严格执行与业主签订的合同条款，包括工程范围、工期、质量标准、成本控制等，也要妥善处理与分包商的合同关系。

2.项目计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标，确保按期完成工程。

3.资源配置：合理调配人力、物力和财力资源，优化施工流程，提高工作效率。

4.技术管理：对施工工艺、设备选择、技术方案进行审查和指导，保证施工技术的先进性和可行性。

5.质量与安全管理：建立全面的质量管理体系和安全规章制度，确保工程质量和施工安全。

6.协调沟通：协调业主、设计单位、监理方、分包商等各方关系，解决施工过程中出现的问题。

安全

安全是施工总承包管理的重中之重，任何情况下都不能妥协。为确保工地安全，应采取以下措施：

1.安全教育：定期对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

2.现场管理：设立明显的安全警示标识，严格执行入场安全规定，禁止违章作业。

3.设备检查：定期对施工设备进行维护和检查，防止因设备故障引发事故。

4.应急预案：制定详细的安全应急预案，一旦发生事故，能迅速有效地进行应对。

5.安全监督：设立专职安全员，进行现场巡查，及时发现并纠正安全隐患。

6.安全考核：将安全生产纳入绩效考核，对违反安全规定的个人或团队进行严肃处理。

清单

为了更好地执行上述管理制度，以下是一份施工总承包管理清单：

1.合同审核：确保所有合同内容清晰无误，包括责任划分、支付条款、变更管理等。

2.项目计划表：制定详细的施工计划，包括关键里程碑、进度节点、资源配置等。

3.分包商评估：对分包商的技术能力、信誉、过往业绩进行全面评估，确保其满足工程需求。

4.技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工方法、工艺要求和质量标准。

5.质量检查清单：制定质量检查清单，定期进行工程质量抽检，记录并跟踪问题整改情况。

6.安全规程：编写并发布工地安全规程，确保所有人员熟知并遵守。

7.协调会议记录：定期召开协调会议，记录并解决施工过程中遇到的问题。

8.应急演练：定期组织安全演练，提升团队应对突发情况的能力。

9.设备保养记录：记录设备的保养、检查和维修情况，确保设备处于良好状态。

10.安全事件报告：建立安全事件报告机制，及时上报并分析事故原因，防止类似事件再次发生。

通过以上管理制度的实施，我们将不断提升施工总承包的管理水平，确保工程项目的高效、安全、优质完成。

施工总承包管理管理制度范文

第1篇工程施工总承包管理奖惩措施

百年大计,质量第一,__新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。__新电视塔工程执行质量一票否决制,为给业主提交一份满意的答卷,我联合体采取经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,高标准、严要求,共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。

一、总则

1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,分配单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能立即处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。

3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。

4)严格按照三检制验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。

5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:按照本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时