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2025年新进员工管理制度

目录

1.新进员工管理制度包括哪些

2.新进员工管理制度处罚规定

3.新进员工管理制度细则

4.新进员工管理制度

新进员工管理制度

包括哪些

新进员工管理制度旨在为公司新入职的员工提供清晰的行为准则和工作指导，确保他们能够快速融入团队，高效地开展工作。本制度主要包括以下几个方面：

1.入职培训：新员工将接受全面的入职培训，涵盖公司文化、业务流程、安全规定及岗位职责。

2.导师制度：每位新员工将被分配一位经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。

3.工作评估：定期进行新员工的工作表现评估，以确定他们的进步和需要改进的地方。

4.行为规范：明确员工行为标准，包括职业道德、沟通礼仪及团队合作。

5.福利政策：介绍公司的福利待遇和假期制度，确保新员工了解其权益。

处罚规定

1.对于未能遵守公司规章制度的新员工，将视情节轻重采取以下措施：-口头警告：首次违规，由直接上级进行提醒。-书面警告：连续或严重违规，记录在个人档案中。-停职培训：若违规行为影响到团队，可能需要暂时离岗进行额外培训。-解除劳动合同：持续违规或严重违反公司政策，可能导致劳动合同终止。

2.新员工如在试用期内表现不佳，公司将进行评估，可能延长试用期或终止合同。

细则

1.入职培训：新员工需按时参加所有安排的培训课程，缺席或迟到将视为违规行为。

2.导师制度：新员工应主动与导师交流，寻求帮助。忽视导师指导可能导致评估成绩下降。

3.工作评估：评估周期内，新员工需提交工作计划和自我评估报告，以便上级进行客观评价。

4.行为规范：尊重同事，保持专业态度，禁止任何形式的歧视、骚扰或不正当竞争。

5.福利政策：新员工必须熟知并遵守请假、加班等相关规定，擅自休假或超时工作将受到相应处理。

请注意，本制度旨在建立一个积极、有序的工作环境，新员工的成功融入对公司整体发展至关重要。希望每位新成员都能理解并遵守这些规定，共同打造和谐、高效的团队。

新进员工管理制度范文

第1篇东华人民医院新进员工考核管理暂行规定

第一人民医院新进员工考核管理暂行规定

第一条为进一步加强医院人力资源管理,推进医院用人制度改革,提升员工综合素质,健全完善新进员工动态管理机制,特制定本规定。

第二条本规定所指新进员工是指医院新入院且未办理转正手续的招聘人员。医院引进的学科带头人、学科骨干、调入人员以及非全日制用工不参照本规定执行。

第三条医院人力资源部是新进员工考核管理的主管部门,负责新进员工报到,会同相关部门对新进员工进行培训、考核和日常管理。

第四条新进员工入院时须到人力资源部办理报到手续,入院工作时间以人力资源部下发的《新员工报到通知单》时间为准。

第五条医院成立新进员工岗前培训中心,由人力资源部、医务部、护理部、科教科等相关部门组成,负责对新进员工岗前培训。新进员工岗前培训表现纳入新进员工考核。

第六条医院可根据工作需要,对新进员工予以岗位调整或岗位轮转,给予接触不同层面工作的机会,促进新进员工工作能力提高。

第七条新进员工的试用期考核管理:

1、新进员工一般有6个月的试用期。

2、新进员工试用期内领取试用期工资,按规定享受相关福利待遇,不计发月绩效奖金。

3、试用期考核分理论技能考核和工作表现考核两种方式,由人力资源部和用人主管部门负责。

(1)理论技能考核对象主要是卫生系列的新进员工。试用期内理论技能考核不少于3次,每次考核汇总计算理论技能考核总得分;总得分排名在考核人数的前10%名次者给予一定的精神和物质奖励。理论技能考核连续3次位居考核人数的后10%名次者,试用期考核结果直接定为不合格等次。

(2)试用期期满,医院组织对新进员工的德、能、勤、绩等试用期工作表现进行考核。由新进员工填写《试用期考核表》进行自评,人力资源部、用人主管部门和各使用科室负责人对其进行测评,具体考核标准因岗另行规定。

(3)根据理论技能考核和工作表现考核,上报院长办公会议研究决定新进员工试用期考核结果。

(4)考核结果等次及使用:新进员工的试用期考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。

考核结果为优秀或合格等次的人员,方可申请转正,其中优秀等次人员不得超过参与考核总人数的15%,由医院给予一定的精神和物质奖励;

考核结果