2026年广东岭南职业技术学院单招职业适应性考试模拟试题及答案解析.docxVIP

2026年广东岭南职业技术学院单招职业适应性考试模拟试题及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在团队协作中，你发现一位同事经常在会议中打断他人发言，影响讨论效率。此时你首先会怎么做？（）

A、在会议上直接指出该同事的行为不当，要求其注意

B、私下找该同事沟通，提醒其注意发言礼仪，并说明影响

C、认为这是个人习惯问题，不干预，等领导再安排其他任务时观察

D、在会议中故意不发言，用沉默表达对该同事行为的抗议

答案：B

解析：

考察核心考点：考察团队协作中的沟通与冲突解决能力。

面对团队协作障碍，高情商的处理方式是“私下沟通+具体反馈”。A项公开指责容易引发冲突，不利于团队和谐；C项放任不管问题无法解决；D项消极对抗无法改善现状。B项既表达了问题所在，又给予改进机会，符合团队协作中建设性沟通的原则。

2.某公司要求员工在办公区域保持安静，但你的直属领导因电话会议需要，经常在办公区大声说话。此时你会怎么做？（）

A、直接要求领导在会议室进行电话会议，影响其工作安排

B、找其他同事抱怨领导的行为，看是否能联合起来共同要求

C、默默忍受，认为领导有特殊需求，不应干预

D、在领导通话间隙，礼貌提醒其注意办公环境要求

答案：D

解析：

考察核心考点：考察职场人际沟通中的情商与边界意识。

职场中处理上级问题需注意方式方法。A项直接对抗易得罪领导；B项背后抱怨不利于关系维护；C项完全顺从可能积累不满。D项选择合适的时机和礼貌的方式沟通，既表达了诉求，又保持了对领导的尊重，符合职场人际交往的智慧。

3.你负责的项目因客户临时变更需求，导致原定方案需要大幅调整。此时你发现团队成员情绪低落，抱怨工作量增加。你会如何安抚团队？（）

A、批评团队成员抱怨不积极，要求其承担责任

B、强调这是公司发展需要，要求大家调整心态，加班完成

C、组织团队会议，分析调整方案的必要性，并共同制定新的时间计划

D、认为这是客户问题，将不满情绪转嫁给客户

答案：C

解析：

考察核心考点：考察情绪管理与团队领导能力。

面对团队压力，领导需提供解决方案而非指责。A项批评会打击士气；B项强制加班易引发抵触；D项推卸责任无法解决根本问题。C项通过沟通明确目标、共同制定计划，既能安抚情绪，又能推动工作，体现了优秀的团队管理能力。

4.在办公室整理文件时，你发现一份重要合同缺少关键页码。此时你会怎么做？（）

A、认为可能是同事疏忽，不追究，先忙自己的工作

B、直接将合同交回给领导，说明可能存在问题，但不确定具体缺失内容

C、自行尝试修复破损的页面，不告知任何人

D、在社交媒体上发布求助信息，请网友帮忙寻找

答案：B

解析：

考察核心考点：考察责任意识与问题处理能力。

工作中发现问题需主动承担并解决。A项推卸责任可能导致严重后果；C项擅自处理可能涉及合规风险；D项过度依赖外部资源不专业。B项既履行了告知义务，又为解决问题提供了必要信息，符合职业责任担当。

5.某次部门聚餐中，同事小王频繁提及自己即将获得晋升，并贬低其他同事的努力。此时你会怎么做？（）

A、公开反驳小王的说法，维护其他同事的权益

B、假装没听见，但私下向领导反映小王的行为不妥

C、认同小王的说法，避免冲突

D、在社交媒体上吐槽小王的行为

答案：B

解析：

考察核心考点：考察职场冲突中的情商与人际处理。

面对职场中的不当言论，需保持专业态度。A项公开冲突易引发矛盾；C项盲目认同可能传递错误价值观；D项背后吐槽不职业。B项选择私下沟通，既避免了公开冲突，又保留了反映问题的渠道，符合职场人际的智慧。

6.你负责的活动需要邀请行业专家作为嘉宾，但原定嘉宾因故临时取消。此时你会怎么做？（）

A、直接放弃邀请嘉宾，调整活动形式

B、紧急联系其他同事代替嘉宾角色

C、向主办方解释情况，并提出备选方案

D、在社交媒体上抱怨嘉宾的失约行为

答案：C

解析：

考察核心考点：考察应急处理能力与责任意识。

工作中遇到突发状况需快速响应。A项放弃嘉宾可能影响活动效果；B项临时找人可能缺乏专业性；D项抱怨无助于解决问题。C项及时沟通并提供备选方案，既履行了责任，又展现了应变能力。

7.某公司推行新的绩效考核制度，但部分员工反映制度过于严苛。此时你会怎么做？（）

A、认为这是公司决策，不应干预，要求员工适应

B、在团队中传播对制度的负面情绪，影响其他员工

C、收集员工意见，整理后向管理层提出改进建议

D、私下与个别员工串联，要求集体抗议

答案：C

解析：

考察核心考点：考察问题解决与组织沟通能力。

面对制度问题需理性沟通。A项强制执行易导致抵触；B项传播负面情绪不利于团队稳定；D项集体抗议可能违反公司规定。C项通过收集意见、正式沟通，既能表达员工诉求，又符合组织规则，