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全国建造师一级建设工程项目管理试卷

考试时长：120分钟满分：100分

全国建造师一级建设工程项目管理试卷

考核对象：一级建造师考生

题型分值分布：

-判断题（20分）

-单选题（20分）

-多选题（20分）

-案例分析（18分）

-论述题（22分）

总分：100分

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一、判断题（共10题，每题2分，共20分）

1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果的全面控制。

2.PERT（计划评审技术）是一种定量分析方法，适用于所有类型的项目。

3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。

4.责任矩阵（RACI）是一种常用的沟通工具，用于明确项目成员的角色和职责。

5.项目风险管理的主要目的是消除项目中的所有不确定性。

6.质量管理七工具中，控制图主要用于监控过程变异。

7.项目采购管理中，招标文件是招标方向投标方提供的详细项目信息。

8.项目沟通管理计划应明确沟通的目的、方式、频率和责任人。

9.范围基准是项目基准的一部分，用于衡量项目范围的变更。

10.项目管理中的“挣值管理”是一种综合绩效分析方法。

二、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.质量控制

E.监控

2.在项目网络图中，关键路径上的活动通常是（）。

A.非关键活动

B.总时差为零的活动

C.最早开始时间最晚的活动

D.可延期时间最长的活动

3.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量

B.范围、进度、资源

C.风险、沟通、质量

D.时间、成本、风险

4.责任矩阵（RACI）中，“R”代表（）。

A.批准

B.承担责任

C.咨询

D.无关联

5.项目风险管理中，风险识别的主要工具是（）。

A.SWOT分析

B.概率-影响矩阵

C.风险登记册

D.风险应对计划

6.质量管理七工具中，帕累托图主要用于（）。

A.分析过程变异

B.识别关键风险

C.显示数据分布

D.规划项目进度

7.项目采购管理中，招标方式分为公开招标和（）。

A.邀请招标

B.直接委托

C.竞争性谈判

D.单因素选择

8.项目沟通管理计划应明确（）。

A.沟通的目的

B.沟通的方式

C.沟通的频率

D.以上都是

9.项目范围管理中，范围基准的组成部分包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.验收标准

D.以上都是

10.项目管理中的“挣值管理”主要关注（）。

A.项目进度偏差

B.项目成本偏差

C.项目绩效指数

D.以上都是

三、多选题（共10题，每题2分，共20分）

1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

E.有时限的（Time-bound）

2.项目网络图中的非关键路径活动通常具有（）。

A.总时差

B.自由时差

C.零时差

D.可延期时间

E.最早完成时间

3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.质量管理七工具中，因果图主要用于（）。

A.分析质量问题根本原因

B.显示数据分布

C.监控过程变异

D.规划项目进度

E.识别关键风险

5.项目采购管理中，招标文件的组成部分包括（）。

A.投标须知

B.合同条款

C.技术规范