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造价咨询投标应急预案范文
为有效应对造价咨询投标过程中可能出现的各类突发风险，保障投标工作顺利推进，确保投标文件质量、提交时效及现场应答效果，现结合造价咨询业务特点及投标全流程关键节点，制定本应急预案。本预案围绕组织架构、风险识别、分级响应、应对措施、资源保障及后期改进等核心环节展开，覆盖投标准备期、文件编制期、提交截止期及现场答辩期全周期，旨在通过体系化防控降低风险影响，提升投标工作抗干扰能力。
一、应急组织架构与职责分工
成立投标应急领导小组（以下简称领导小组），作为突发情况决策中枢，成员由公司分管投标业务的副总经理（组长）、造价咨询部负责人（副组长）、技术总负责人、项目负责人及行政后勤
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