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项目式工作计划执行步骤和技巧

一、准备阶段

1.明确项目目标和范围

目标设定：确保项目目标清晰、可测量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则）。

范围界定：明确项目的具体任务、交付成果和限制条件，防止范围蔓延。

2.制定详细计划

工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的、可管理的任务。

时间表制定：为每个任务分配时间，明确关键路径和里程碑。

资源分配：确定所需资源（人力、物力、财力）并分配到位。

风险管理：识别潜在风险，制定应对措施。

3.组建团队

角色分配：明确每个团队成员的角色和职责。

沟通机制：建立有效的沟通渠道和频率。

团队建设：确保团队成员具有所需的技能和经验。

二、