2024年项目管理年终工作总结.pdfVIP

2024年项目管理年终工作总结

项目管理年终工作总结1

光阴似箭,岁月如梭，弹指一挥间20xx年即将过去。20xx年，注定不平凡的一年，

公司夯实基础、寻求发展的一年，公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比

荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各

级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在

不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20xx年的

部门工作总结如下：

一、加强组织领导，目标分解落实

20xx年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目xx个，竣工面积万平

方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有

关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了

以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生

产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域

安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;

对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与

各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》

《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目

部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标

20xx年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围

绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进三项建设抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节

日安全抓落实），采五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技

术交底），扎实开展“三基工作、打非治违、安全生产月”等活动，圆满完成了安全生

产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用

电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检

查，标准化检查指导,日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增

多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年零伤亡”的管理目标。

三、标准化施工膨责突出，树立崭新企业形象

为积极响应上级主管部门的规定以科学发展观统领质量、安全生产工作坚持安全第一、

预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为

全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是:统筹规划、分步实施、

树立典型、以点带面,稳步推进施工现场安全质量标准化二作。

1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整