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2025年管理者目标拆解实战模拟
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
第一部分
请简述平衡计分卡（BSC）在目标拆解中的应用价值，并说明其在实践中可能遇到的挑战。
第二部分
假设你作为某科技公司部门经理，接到公司通知，要求在未来一个季度内，将某核心产品的用户满意度提升15%。请基于此目标，完成以下任务：
1.阐述你将如何初步分析“提升用户满意度15%”这一目标的内涵和关键驱动因素。
2.运用SMART原则，将该部门层面的目标拆解为至少三个主要衡量指标，并说明每个指标的具体含义。
3.针对其中一个关键衡量指标，设计一个初步的、可执行的行动
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