2026年项目经理业务一部经理考试题集含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理业务一部经理考试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，三重约束主要指哪三个要素？（）

A.时间、成本、质量

B.范围、进度、资源

C.风险、沟通、利益相关者

D.预算、人力、设备

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），哪个过程组是项目收尾阶段的核心？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在中国建筑行业，项目变更管理流程中，通常由哪个部门负责变更的最终审批？（）

A.项目经理部

B.监理单位

C.公司管理层

D.设计院

4.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应采取的措施是？（）

A.加班加点赶工

B.调整项目范围

C.与团队沟通分析原因

D.申请额外预算

5.在合同管理中，固定总价合同适用于哪种类型的项目？（）

A.范围明确且变化小的项目

B.技术复杂且不确定性高的项目

C.时间紧迫的项目

D.资金有限的项目

6.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括？（）

A.组织编制项目管理规划

B.负责项目招投标工作

C.协调解决项目问题

D.负责项目成本控制

7.在风险矩阵中，通常将哪个象限定义为中等风险？（）

A.低可能性-低影响

B.高可能性-低影响

C.低可能性-高影响

D.高可能性-高影响

8.项目管理中，关键路径法主要用于？（）

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.范围管理

9.根据中国《建筑法》，建设工程施工合同纠纷的诉讼时效期间为？（）

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

10.在团队建设过程中，T型人才结构通常适用于？（）

A.初创团队

B.执行团队

C.管理团队

D.跨部门团队

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目沟通管理中，常用的沟通方法包括？（）

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.现场巡查

E.沟通计划

2.根据中国《招标投标法》，必须进行公开招标的项目包括？（）

A.大型基础设施项目

B.政府投资项目

C.社会资本投资项目

D.小型装修工程

E.紧急抢险工程

3.项目质量管理中，常用的工具与技术包括？（）

A.质量检查表

B.流程图

C.鱼骨图

D.控制图

E.挣值分析

4.项目风险管理中，识别风险的主要方法包括？（）

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.风险清单

E.检查表

5.根据中国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任包括？（）

A.建立安全生产责任制

B.提供安全生产条件

C.进行安全生产教育培训

D.制定应急预案

E.支付加班费

6.项目采购管理中，常见的采购方式包括？（）

A.招标采购

B.询价采购

C.谈判采购

D.采购卡

E.自制或自购

7.项目团队管理中，常用的激励方法包括？（）

A.物质奖励

B.职务晋升

C.工作授权

D.公开表扬

E.团队建设活动

8.根据中国《合同法》，合同变更需要满足的条件包括？（）

A.双方协商一致

B.不损害国家利益

C.不违反法律法规

D.不得损害第三方利益

E.必须书面形式

9.项目收尾阶段的主要工作包括？（）

A.项目验收

B.资料归档

C.经验教训总结

D.团队解散

E.供应商结算

10.在中国建筑行业，常见的项目管理软件包括？（）

A.风云智慧建造

B.雷士智建

C.广联达BIM

D.欧特克Navisworks

E.MSProject

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目经理必须是项目的所有决策者。（×）

2.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

3.项目范围基准一旦确定就不能变更。（×）

4.中国《建筑法》规定，建筑施工企业必须具备相应的资质等级。（√）

5.项目进度偏差可以用进度绩效指数（SPI）衡量。（√）

6.固定成本是指随项目规模变化的成本。（×）

7.项目风险管理只需要在项目初期进行。（×）

8.中国《招标投标法》规定，招标公告应在指定的招标网站发布。（√）

9.项目沟通的频率越高越好。（×）

10.项目变更请求必须经过正式的审批流程。（√）

11.项目质量管理是保证项目成果符合要求的过程。（√）

12.中国《安全生产法》规定，特种作业人员必须持证上岗。（√）

13.项目采购管理中，招标采购是最常用的方式。（√）

14.项目团队中的冲突总是有害的。（×）

15.项目经验教训总结是项目收尾阶段的核心工作之一。（√）

16.中国《合同法》规定，口头合同也是