（184页PPT）嘉陵摩托诊断报告.pptVIP

*药材公司摩托研发简要流程及相关部门市场调研开发评审概念设计信息情报企评审目标成本和品质资源配置成本分析概念车A图SED评审0车试制功能件品质保证B图1车试制SED评审技术中心销售公司企划/财务品技部制造部工装设备物资公司外协厂装备投入品确外协品质保证品确零件品确车外协采购外协检验性能试验质量推进质量改进E1评价装备调试段确外协品质保证段确零件段确车外协采购外协检验性能试验质量改进质量推进规格改进E2评价装备调试量确外协品质保证量确零件量确车外协采购外协检验性能试验质量改进质量推进出厂评价批量生产质量稳定推进上市商品化分析E3评价零件/装配*药材公司基干型产品开发目标约为1.5-2年，而仿制或改进型产品目标开发3-4个月5-12个月6-7个月2-3个月1-2个月5-6个月2-3个月2个月1个月市场调研概念车A图/D0车B图D1车品确段确量确量产0.5个月由于人员专业经验不够，反复工作频繁调研人员缺乏调研和专业经验，情报收集及决策缺乏长远意识功能件需要外协厂开模，但由于药材公司可能在开模成功后将业务转给分厂，外协厂不愿轻风险技术中心和物资公司关于配套资源点的选择权和购买权分散至两个部门，效率不高主要瓶颈10000公里路试主要责任移交品技部和制造部后，开发任务延续性不够由于无牵头部门，责任不明，量试量产有时无人推进品确车和段确车装配与正常生产产生矛盾，且投入时间多，报酬低，工人不积极公司对产品质量要求高，通过质检的长*由于快速开发流程要求达到短、平、快，对技术中心的开发能力及部门合作提出了更高的要求，并行工程中生产、工装、质量和研发部门间的矛盾也显得突出1个月1个月B图D1车品确段确量确量产0.5个月如顺利，品确、段确和量确过程可以灵活合并，缩短方案车1-1.5个月5-7天D1车装配使用的一般为外协厂已有零部件，不另行开模，技术规格不符导致的设计变更需要重新调整工装，造成资源浪费外协零件的质量问题制约了产品快某省市场段确车经费原来由产品发展处拨给，但现在经费来源不清，生产工人积极性不高路试7000公里*技术中心将品确车移交下游部门后，研发责任中心也相应转移，但负责段试量试的制造部却缺乏相应的技术力量延续后阶段任务制造部技术中心品技部品技处新品室新品品技室项目组一分厂新品工段办新品段试量试在各部门都设有相应的机构加以推进，然而实际操作效率不高，主要原因是此阶段核心牵头部门不明确，而且制造部在产品开发中设计变更处理的技术力量不强，造成新品商品化推进不某省市时间延迟。物资公司技术部管理科*新品量试某省市后，没有牵头部门进行及时跟踪和质量信息反馈，并快速改进质量，结果很可能反被民营企业利用，成为他们的技术研究成果药材公司106民营企业量产……某省市…………仿制和改进时间某省市2年………………JH125-G新产品的某省市并非研发过程的结束，研发是动态的螺旋上升的过程，如果某省市场但与消费者需求有差距，却没有某省市场和质量反馈信息，则研究成果很容争对手利用和仿制，并可能超越药材公司新产品1-2个月信息未及时有效推进……*1996年至1998年，新、老产品的销售产值都呈下滑，销售总值也呈下降趋势，但99年新产品销售产值的回升扭转了销售总产值的走势资料来源：药材公司公司老产品产值新品产值亿元销售总产值*1999年新产品对销售量和销售额的贡献表明:近三年的新产品占99年销售的40%左右,新品的平均产值贡献率高于老产品775273辆27.7亿近三年新品资料来源：药材公司公司*2000年1-9月当年新品销量和产值比例低于99年，预计当年销售总量也将低于99年：药材公司新品问题愈加突出资料来源：药材公司公司0%20%40%60%80%100%99年销量2000年1-9月销量2000年1-9月销售产值老产品老产品前二年新品前二年新品当年新品当年新品老产