（190页PPT）第二阶段汇报final.pptVIP

总经理汇报汇报对象董事会国际实业高层通宝集团高层汇报内容汇报方式汇报时间国际置地公司总经理公司的战略规划；公司的重大投资项目的执行情况；公司的年度工作计划和财务预决算方案；公司的组织机构调整和管理制度改革；董理会的决议执行情况；公司日常管理的重大事务书面汇报；书面汇报；书面汇报；口头、书面汇报；书面汇报；口头、书面汇报。不定期；不定期；定期、不定期；不定期；不定期；定期、不定期。公司的战略规划；公司的重大投资项目的执行情况；公司的年度工作计划和财务预决算方案；公司的组织机构调整和管理制度改革；公司日常管理的重大事务书面汇报；书面汇报；书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报。不定期；不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。公司的重大投资项目的执行情况；公司管理中的重大责任问题口头、书面汇报；口头、书面汇报。定期、不定期；定期、不定期。总会计师汇报汇报对象董事会国际实业高层通宝集团高层汇报内容汇报方式汇报时间国际置地公司总会计师公司年度工作计划和财务预算计划及财务决算；根据公司的战略规划，重大投资项目的财务经营计划和实施情况；公司的重大融资方案和执行情况；开发项目的预算、结算和决算及成本控制情况。书面汇报；书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期。公司年度工作计划和财务预算计划及财务决算；根据公司的战略规划，重大投资项目的财务经营计划和实施情况；公司的重大融资方案和执行情况；开发项目的预算、结算和决算及成本控制情况。书面汇报；书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期；定期、不定期。根据公司的战略规划，重大投资项目的财务经营计划和实施情况；公司的重大融资方案和执行情况；公司管理中的重大责任问题口头、书面汇报；定期、不定期工程总监汇报汇报对象总经理国际实业高层通宝集团高层汇报内容汇报方式汇报时间国际置地公司工程总监年度工作计划和项目开发计划及执行情况；项目的投资机会研究，新开项目的前期策划、 方案比较、选择和可行性研究；工程项目的招标过程及结果；工程项目的进度、质量和成本控制情况总经理交办的其他任务书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期定期、不定期项目的投资机会研究，新开项目的前期策划、 方案比较、选择和可行性研究；工程项目的招标过程及结果；工程项目的进度、质量和成本控制情况。口头、书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；定期、不定期；不定期；定期、不定期。公司管理中的重大责任问题口头、书面汇报；定期、不定期策划部汇报汇报对象总经理工程总监汇报内容汇报方式汇报时间国际置地公司策划部总会计师部门年度工作计划和项目开发计划及执行情况；项目的投资机会研究，新开项目的前期策划、 方案比较、选择和可行性研究；项目规划、设计的招标过程及结果；项目规划、设计的进度、质量和成本控制情况。书面汇报；口头、书面汇报；口头；口头、书面汇报；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。部门年度工作计划和项目开发计划及执行情况；项目的投资机会研究，新开项目的前期策划、 方案比较、选择和可行性研究；项目规划、设计的招标过程及结果；项目规划、设计的进度、质量和成本控制情况。书面汇报；口头、书面汇报；口头；口头、书面汇报；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。部门年度工作计划和项目开发计划、资金需求， 及计划执行情况；项目的投资机会研究，新开项目的前期策划、 方案比较、选择和可行性研究；项目规划、设计的招标过程及结果；项目规划、设计的进度、质量和成本控制情况。书面汇报；口头、书面汇报；口头；口头、书面汇报；定期、不定期；定期、不定期；不定期；定期、不定期。项目管理部汇报汇报对象总经理工程总监汇报内容汇报方式汇报时间国际置地公司项目管理部总会计师部门年度工作计划和项目建设计划及执行情况；项目施工中涉及重大设计变更，和工程计量、 经济签证情况；项目监理、施工和甲供材料的招标过程及结果， 重大合同的签订；项目施工的进度、质量和成本控制情况。书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；口头、书面汇报；定期、不定期；定期、不定期；