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2026年项目管理师面试题及PMP考试解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国建筑行业，当项目范围发生变更时，项目经理首先应遵循的流程是？

A.直接执行变更

B.提交变更请求给项目发起人

C.与客户协商价格调整

D.更新项目计划书

2.根据PMBOK指南，项目章程中应由哪个角色正式授权项目经理？

A.项目发起人

B.项目sponsor

C.高级管理层

D.项目委员会

3.在上海地铁建设项目中，由于地质条件超出预期，导致工程延误。这种情况属于？

A.可预见风险

B.不可抗力风险

C.项目失败

D.资源配置不当

4.中国IT行业普遍采用的项目管理方法论是？

A.水平化管理

B.瀑布式管理

C.敏捷管理

D.轮胎式管理

5.在深圳软件开发项目中，开发团队采用Scrum框架，其基本工作单元是？

A.项目阶段

B.工作包

C.迭代（Sprint）

D.检查点

6.根据中国《项目管理师》职业资格标准，三级项目管理工作范围通常不包括？

A.小型项目整体管理

B.中型项目部分管理

C.项目团队建设

D.项目投资决策

7.在杭州智慧城市建设中，涉及多个政府部门和第三方供应商，这种项目类型最可能面临？

A.范围蔓延

B.沟通障碍

C.资源短缺

D.风险集中

8.根据PMBOK指南，项目管理计划的核心要素不包括？

A.范围基准

B.项目章程

C.项目进度计划

D.项目沟通管理计划

9.在青岛港口扩建项目中，由于政策调整导致建设周期延长，这属于？

A.负面变更

B.正面变更

C.规划调整

D.资源变更

10.中国项目管理协会（CPMA）推荐的九大知识领域不包括？

A.项目整合管理

B.项目质量管理

C.项目人力资源管理

D.项目财务分析

二、多选题（每题3分，共10题）

11.在北京国家图书馆项目中，项目成功的关键因素可能包括？

A.明确的项目目标

B.高效的跨部门协调

C.充足的资金支持

D.过于严格的进度要求

E.完善的风险管理机制

12.根据PMBOK指南，项目监控过程组包括哪些主要活动？

A.监控项目工作

B.监控项目风险

C.控制项目范围

D.控制项目进度

E.规划项目沟通

13.在成都轨道交通建设中，项目团队可能面临的主要冲突类型包括？

A.范围冲突

B.资源冲突

C.利益冲突

D.文化冲突

E.技术冲突

14.中国项目管理实践中，项目干系人通常包括？

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.政府监管部门

E.竞争对手

15.在上海证券交易所数字化转型项目中，项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目文档归档

D.团队解散

E.变更请求处理

16.根据PMBOK指南，项目整合管理过程的主要输出包括？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目工作绩效报告

D.变更请求

E.项目最终报告

17.在广州周大福金融中心建设中，项目进度控制的关键技术包括？

A.关键路径法

B.敏感性分析

C.网络图

D.挣值管理

E.蒙特卡洛模拟

18.中国项目管理师职业资格认证对项目管理者的核心能力要求包括？

A.领导力

B.沟通能力

C.风险管理能力

D.技术能力

E.政治敏感性

19.在杭州阿里巴巴园区建设中，项目质量管理的主要方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.客户满意度调查

E.工作绩效测量

20.根据中国《建设项目管理规范》（GB/T50326），项目后评价的主要内容包括？

A.项目目标达成情况

B.项目经济效益分析

C.项目管理经验总结

D.项目环境影晌评估

E.项目团队绩效评估

三、案例分析题（每题10分，共3题）

21.案例背景：某中部城市政府投资建设智慧医疗平台，项目预算1.2亿元，计划工期18个月。项目启动后6个月，由于技术方案调整和第三方供应商更换，项目成本超出预算20%，进度延误3个月。项目团队发现部分医院用户对系统功能提出异议，导致需求变更频繁。

问题：

（1）分析该项目面临的主要管理问题。

（2）提出至少三种可能的解决方案。

（3）说明如何预防类似问题在未来项目中发生。

22.案例背景：某沿海省份高速公路项目全长150公里，总投资约80亿元。项目启动初期，由于地质勘探数据不准确，导致部分路段需要重新设计。同时，项目所在地区出现极端台风天气，造成施工现场延误。项目团队在协调地方政府关系时也遇到困难，部分村民对征地补偿提出异议。

问题：

（1）识别该项目的主要风险因素。

（2）设计一个风险应对计划框架。